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部门部门主管（签名）日期绩效计划类别计划项目展开细项完成标准执行时间执行能力权重责任人协助单位备注重要性急迫性成功机会与KPI相关管理要项上级主管部门意见： 签名： 时间：绩效计划表 55. 三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系

我们用了何种方式它们适合何种群体?平衡计分卡? KPI? 360度评估? MBO? 综合考核? 5. (本页无文本内容) 6. 平衡计分卡360度评估KPI管理委员会成员总公司B类员工总公司C类及以下员

绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（

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绩效考核现有问题 2 解决问题和现状的方案 3 绩效考核管理架构图 4 经营目标、绩效计划与各类KPI指标的 关系 5 人力资源开发与绩效评估系统的关系 6 企业高层和相关职能部门在绩效管理中 的责任

风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展 与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划

2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统 2、有切实可行的目标管理和KPI管理 3、良好的企业文化改善 思 路突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细突破 建立管理系统 重点是规范，和业绩提升

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NTS03定性指标执行计划执行 5. 定量指标执行定性指标执行计划执行管理总结维度关键业绩指标（KPI）指标定义目标值半年度实际完成情况权重完成时间责任人数据来源财务维度毛利润指公司业务开展时，所有涉

每一部优秀的影视广告， 从最初的舞文弄墨到最后的影像成品， 都少不了制作人、创意、导演、演员、 美指、摄影师、灯光师、剪辑师、 动画师等人员的冥思苦想与精诚合作。 数百条影视作品的精耕细作， 成就了首印影视技艺双精的主流团队。

容分为——含义内容任务绩效在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩 一般通过 KPI加以界定数量：销售额、利润…… 质量——准确性、差错率、顾客满意度…… 时效——时限、进度……周边

第三部分 业绩计划的制定 - 关键业绩指标 - 工作目标设定 - 业绩合同 20. 关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行

能 行为过程 绩效 行为结果 61. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 62. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去

策略与关键成功因素 18. *业务流程KPI责任部门 KPI 责任个人 KPI企业核心 竞争能力责任部门 竞争能力员工个人 竞争能力管理流程 KPI责任部门 KPI责任部门 KPI绩效管理指标是联系企业策略，外

营销、管理、生产、技术(研发)、后勤等五大系统的职责、权限及绩效考核方法 　各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 　设计各部门的考核量表 　实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用 项目的具体目标与期望

第三部分 业绩计划的制定 - 关键业绩指标 - 工作目标设定 - 业绩合同 20. 关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行

能 行为过程 绩效 行为结果 61. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标 做什么？ KPI 做得怎么样？ 标准 如何应用？ 结果 62. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去

业绩计划的制定 - 关键业绩指标 - 工作目标设定 - 业绩合同 20. 中国在职教育网 关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点有力推动公司战略的执行