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财务表现内部 管理核心 能力顾客 满意财务 表现产品／服务流程建立市场表现战略投资 48. 关键业绩指标（KPI）管理体系实质上是一种考核方法。它通过 对影响公司业绩关联性最大的业绩指标或管理指标的有效管理，

部门关键业绩指标（KPI）的设定还不足以充分反映公司的经营战略，绩效管理对经营战略的促进保障作用没有充分体现 在部门职责不够明确的情况下，很难确定部门的KPI，同时也缺乏对部门KPI设定的系统性考虑

财务表现内部 管理核心 能力顾客 满意财务 表现产品／服务流程建立市场表现战略投资 48. 关键业绩指标（KPI）管理体系实质上是一种考核方法。它通过 对影响公司业绩关联性最大的业绩指标或管理指标的有效管理，

的培训组合组织支持培训计划资金支持框架性战略建议95 96. 明确的业绩标准和客观的业绩评估——KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步

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知识分享难！故局部优化当道→BI是竞争利器 BI→CPM (Corporate Performance Management) 以KPI做导引！ 6. 基本名词定义与观念数据(Data)＝事实的记录 上季度甲系列产品在华东区销售额为200万

05%分享占开始播放的百分比结案报告样本播放时长及互动控制注：辅助创意设计、传播内容改进等工作 36. 结案报告样本KPI评估 数据说明 广告影响力：20天投放周期，面向1,800万独立广告观众，进行总计20,361,653次精准品牌曝光。

打分没标准，没依据，凭印象。 18. *制定个人业绩目标的根据岗位职责，衡量标准，关键业绩指标(KPI) 目标管理：年度企业的计划任务、业绩目标逐级分解 19. *目标管理与绩效管理 目标管理的步骤讨

“某公司推行绩效目标管理，下面是公司某部门用鱼骨图将战略目标分解建立每一层级的KPI （关键绩效指标）， 称量化目标管理。 这是绩效目标管理吗？ 附：部门的KPI如下表。 22. 业绩型目标管理强调整体目标，推行目标层层

5、确立部门责任边界； 6、确立部门权限； 7、确立部门协同规则； 8、建立计划预算体系； 9、建立KPI考核评价体系； 10、建立基于绩效与贡献的分配体系。 23. 11-1 组织结构立足于现状集团总裁

化管理制度建立考核激励机制部门岗位职责确定与人力资源部共同制作关键绩效指标（KPI）清单 新华信项目组与人力资源部就KPI与各岗位进行交流与沟通 分析员工能力要求，建立员工能力指标体系 新华信项目组设计员工绩效评估表

协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总、职能部门经理、管理处主任 KPI主持拟订、并报 总经理办公会议终审；指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审，报分管副总终审 - 主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议

费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日

协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总、职能部门经理、管理处主任 KPI主持拟订、并报 总经理办公会议终审；指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审，报分管副总终审 - 主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议

尺度评价表法  行为定位等级评价法  行为观察量表  关键事件法  目标管理 60. 　　　KPI(Key performance Indicaton)即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输

45. 核心绩效指标考核法核心绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI) 是用来衡量你完成目标任务情况的指标.这是一种你和你的经理都十分明白目标将如何被衡量的方法, 它

八、启用前安全检查 九、异常原因及可靠度分析 十、维修记录归档 十一、设备的报废处置 十二、设备管理报告和KPI 22. （一）设备编号 1、为了便于设备的统计和管理，所有生产设备都应依据PID图所标注的设备工

Training/ Behavior Change Track Progress through KPI 7. A.策略校準與構築Strategy Alignment & Architecture 以策

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指标管理指标是评估一个管理工作成效最重要的指针 管理大师杜拉克(Peter Drucker)说:关键领域的指标KPI，是引导企业发展方向的「仪表板」 21. 科室医疗质量质控 22. 科室质控的内容设置1.核心制度管理