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考核拟订奖惩方案兑现奖惩绩效考核的常用方法目标管理法 18. 绩效考核的常用方法关键业绩指标法（KPI）定义关键业绩指标是用来衡量某岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司

修订及确认注：通过周例会加强对公关公司的日常工作引导及执行过程管控 5. 公关传播项目考核计划（KPI）与预算建议量化指标： 原创稿件：不低于12篇次/月 网络发布篇数：不低于150篇次/月 平面发布字数：不低于2万字

00 20. 岗位定义及职务说明 上下级 领导关系 岗位职责工作使命流程参与 的程序关键业绩 指标（KPI）能力及 经验要求岗位名称

做，觉得轻松了很多 1、建立项目团队，明确分工（我，老公，父母，公婆，伴郎伴娘，晚会现场引导员，摄影师，晚会主持） 2、 制定方案和计划（事项，负责人，截止日期）， 3、 与团队人员定期交流，提供协助和跟踪进度

10MJ按手模工作人员引导和帮助灯光打照需2名工作人员11:10-11:2010人一组和MJ合影摄影师配合。主持人解释照片送达的方式和情况灯光音乐合影后，活动方将照片进行装裱并制成精美纪念册，10天内

往往是缺乏事实依据的“讨价还价”的结果 导致目标缺乏严肃性 缺乏目标执行监督机制(如财务控制)现有KPI无法鼓励销售人员抓住交叉销售机会或销售低毛利产品 现有KPI主要为销量及利润指标，缺乏市场份额、顾客满意度及其他如人员培养方面的

往往是缺乏事实依据的“讨价还价”的结果 导致目标缺乏严肃性 缺乏目标执行监督机制(如财务控制)现有KPI无法鼓励销售人员抓住交叉销售机会或销售低毛利产品 现有KPI主要为销量及利润指标，缺乏市场份额、顾客满意度及其他如人员培养方面的

牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 企业的文化与价值观体系 职位说明书与任职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系 105. 激励机制——推力激励的本质是指员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

积极主动 灵活机动 团队合作 行为目标支撑 结果目标x 57. **绩效理管发展的四个阶段基于流程的KPI基于战略与可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 58. **平衡计分卡平衡计分卡从公司战略目标出发：

积极主动 灵活机动 团队合作 行为目标支撑 结果目标x 57. **绩效理管发展的四个阶段基于流程的KPI基于战略与可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 58. **平衡计分卡平衡计分卡从公司战略目标出发：

考评流程人力资源部被考评人存档考评人完成本季度考评工作计划信息提供方提供硬指标考评所需数据KPI评分提供KPI考评所用的软指标报告提供本委度 工作报告工作计划完成情况评分就绩效考评成绩与被考评人沟能向

“提高营业员的营销、服务的主动性” “实现自营厅从服务向营销服务的转型，并能够分解落实公司的相关KPI考核”营业员： “希望公司能更关心营业员，了解营业员的实际状态，而不只是监督检查” “把合适的人放到合适的岗位上，提高营业员的主动性”

职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作概要 工作活动内容 工作职责 工作结果 工作关系 工作考核 KPI指标描述最低学历 工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求 职称要求

考核流程的公正公平保证机制8-disc(GB) 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.

通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化薪点表 比前一年的提高幅度 能力10%注重奖励KPI高分的优异者 绩效不佳的将得不到或得到很少奖励注12344级以上0%0%0%1级%1级%1级1级2

考核流程的公正公平保证机制8 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

月战略规划第一年目标概述总计35 37. 预算计划报告样板2、业务单元的主要经营业绩指标(KPI)及计划KPI 项目开工数 大型 中型 小型 项目建造收入 项目运营收入 年度净现金流量 年底投资资