197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重
2010-02-05
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P106 P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重
2011-07-07
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
绩效计划应根据集团公司的战略目标分解、制定，从而保证员工的行为与公司整体的发展目标相一致； 绩效计划的制定一般应建立在“KPI”体系的基础上； 绩效计划应具有完整性，对所有岗位制定相应绩效计划，以保证在整个绩效管理体系的运转过程中的上下协同一致；
2010-10-05
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
导线和乐悲观指导线） 40. 3）绩效管理计划 1.重点是依据公司的年度经营计划确定各部门的KPI（关键业绩指标），并与薪酬计划挂钩。 2. 准备工作 1）充分了解公司的年度经营计划。
2012-09-19
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
八、九、十、十一、十二、一、二、三营销战略规划经营计划/预算营销战略规划经营计划/预算月度KPI报告季度KPI报告半年度考核年度考核目标体系的调整12 14. 根据经营/预算的结算差异情况，对营销体系
2012-01-08
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P88 华润超市的目标与绩效管理
全部工作落实到个人 明确的过程控制 明确的KPI量化 明确的考评系统 明确的正向强化措施IT高科技行业 机动的组织分工 不固定的岗位职责 全部工作由团队完成 不强调过程控制 不容易量化KPI标准 缺乏明确的评估 难以完全采用奖惩
2011-07-23
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P75 现代化智能仓储物流解决方案
全面管理配送人员 实时掌握车辆情况车速监控超停告警油耗管控费用管理 71. 配送数据分析车辆使 用分析司机KPI 绩效业务运 载分析 72. WMS与TMS的深度联动汇总作业任务本日配送客户及路线按路线及优先级依次出库
2019-07-14
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
6S评价基本框架6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变
2019-03-25
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P52 63用友-战略引航管理
BPM战略层应用——战略情报模块提供的医药工业（西药、中药）的财务指标行业标准值 16. ——建筑行业上市公司的KPI的对比分析能够为行业战略决策提供依据BPM战略层应用 17. ——绩效记分卡确保集团战略的实施（上海建工财务绩效得分表）BPM战略层应用
2010-09-17
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P88 目标与绩效管理(华润）
全部工作落实到个人 明确的过程控制 明确的KPI量化 明确的考评系统 明确的正向强化措施IT高科技行业 机动的组织分工 不固定的岗位职责 全部工作由团队完成 不强调过程控制 不容易量化KPI标准 缺乏明确的评估 难以完全采用奖惩
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
全部工作落实到个人 明确的过程控制 明确的KPI量化 明确的考评系统 明确的正向强化措施IT高科技行业 机动的组织分工 不固定的岗位职责 全部工作由团队完成 不强调过程控制 不容易量化KPI标准 缺乏明确的评估 难以完全采用奖惩
2019-04-24
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P79 高层执行力培训课程
季/年度质询会议 组成 部分详细 说明找出关键驱动因素 确定关键业绩指标 落实关键业绩指标 设定KPI权重建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表 针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理
2012-07-20
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P53 企业物流外包评估与运作管理
Logistics -資訊IT linkage resources compliance -績效管理KPI creating alignment -追蹤改善Tracking/ Improvement system
2017-02-12
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
managerImplement a consistent & planning process linked to KPI’s and comp.Communicate to the market in a language
2011-02-09
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P52 中国网通：战略咨询报告完整版ppt
process flow (how each function interacts) Example for KPI, principles for KPISelect models to test 49. MAJOR
2010-09-08
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P52 波士顿为某电信企业制作：战略咨询报告完整版report2--p52
process flow (how each function interacts) Example for KPI, principles for KPISelect models to test 49. MAJOR
2011-02-19
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P47 德勤财务控制方案
managerImplement a consistent & planning process linked to KPI’s and comp.Communicate to the market in a language
2009-09-24
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P89 232新世纪人力资源管理的变迁与发展
MISSION使命目標展開模式職 系關鍵職責範圍職位說明職 位功能性組織關鍵成功因素VISION願景績效目標 KPI平衡計分卡經濟附加價值 員工 個人 職能 水準職位評價體系績效管理體系全面薪酬體系 獎酬體系訓練及發展體系召聘選才薪酬調查人
2010-01-23
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P53 企业物流外包评估与运作管理
Logistics -資訊IT linkage resources compliance -績效管理KPI creating alignment -追蹤改善Tracking/ Improvement system
2009-02-14
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P88 連鎖超市目標與績效考核
全部工作落实到个人 明确的过程控制 明确的KPI量化 明确的考评系统 明确的正向强化措施IT高科技行业 机动的组织分工 不固定的岗位职责 全部工作由团队完成 不强调过程控制 不容易量化KPI标准 缺乏明确的评估 难以完全采用奖惩
2012-10-10
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