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KPI绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述     一、 绩效管理     绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。     所谓绩效管理是指管

结算中心主任KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 6 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 10% 无差错次数

1. 中央大學。范錚強*有關 KPI 的探討國立中央大學、資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7261 mailto: ckfarn@mgt.ncu.edu.tw http://www.mgt

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：设备中心 部门负责人： 胡科杰 填表日期： 2004年6月29日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 设备维修保养、设备的更新与改造 设备故障停机率 设备完好率

人力资源部关键绩效计划指标第一部分：该部门相关的关键绩效指标（建议） 说明： 标注:表示部门层级的关键绩效指标，即可以选作部门经理岗位的关键绩效指标 标注 表示部门内部的关键绩效指标，即可以选作其他岗位的关键绩效指标 “重要性排序”即指该指标在该部门经理岗位的关键绩效指标绩效计划或工作目标绩效计划中相对的重要性 指标类型考核目标具体指标指标

1. KPI设计培训 2. 目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 3. 目录： 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么

 一、KPI实施流程 企业实施KPI通用流程规定 1 目的 为实现公司战略目标在组织内部有效分解和推行，保证个人绩效、部门目标与组织目标的高效统一。 2 范围 凡本公司内各部门均适用。 3 职责 3

 集团办主任助理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 12 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 50% 无差错次数

安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用

KPI管理全接触（上） 关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅

“一切为了价值创造” KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，

 外事办主任KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 12 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 50% 无差错次数

1. 多媒体电子事业本部KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

科技品管办部门岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率 100% 40% 未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40% 2．抽验中发现质量波动及时反馈率

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

时间： 年 月 日 项目 项次 预定工作计划 （A） 目标值 （B） 权 重(%) （C） 转入KPI ※（D） 实际达成情况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 一 般 性 (日常)