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邮件营销5大类型© Copyright 2010 Web PowerAE Team*营销目的EDM KPI引发消费者想象，让公司/产品得到关注到达率，打开率通过向客户不断宣传产品，让公司/产品进入考虑范围

强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用全面的预算管理体系、完善的KPI绩效考核OLAP技术实现多维多点实时分析多种取数方式的合并财务报表、合并预算报表支持集团财务业务电子审计

-量度/评估效益目标管理 说明理想成绩/目标 包括可量度的结果 制定时间表 考虑成本因素 例如: KPI 34. 成功辅导的关键员工在不同成长阶段的需要 领导风格 35. 员工成长阶段新员工 New Staff受训员工

D、WMS、ITS、ERP物流管理与业绩评估(Evaluation) CRM、ABCs、DPP、KPI、GMP、SOP物流服务提供(Service) Call Centre、Web-Based Tra

理队伍1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);选出最佳方案全面 推广 22. 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标方案

3、确定资金周转速度在管理中的地位 A、加强资金管理的学习和知识普及工作； B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% 14. 4

他们有什么样的需求和期望？ 部门如何达到及满足其需求与期望？ 相应的关键结果领域和评估指标是什么(KPI)？ 24. 设立关键绩效领域设立关键绩效领域必须：目的是：重点分明均衡有战略前瞻性可实施可追踪简

实施计划PAI/990924/SH-PR(97GB) 36. 筹建中的管理信息系统能提供方便及时的分析能力现有的KPI 系统对主要业绩指标进行分析 就各指标进行各个分支机构比较 不足之处 分支机构仍需手工收集原始数据以对上述指标作进一步分析

费用预算 资金预算 部门财务类KPI绩效管理报告体系战略规划战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI部门业务规划年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日

战略联盟合作计划“增值”的心态 关系建设 分享、分担原则 透明沟通以结果为导向的内部及客户计划 KPI 团队建设 技能规划与发展交叉职能小组 以产品/业务线为责任中心的组织构架 组织以服务客户流程为主

对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为

(海量营销管理培训资料下载)第九条 设定工作目标公司战略目标公司年度经营目标 执行计划部门工作目标公司级KPI部门级KPI员工级KPI员工岗位工作目标部门职能员工岗位职责（目标分解与制定） 23. http://www.原链接已经失效或不安全

1、业绩和价值观各占50% ，价值观考核不及格则绩效考核不及格 绩效考核分为两部分： （1）业绩考核KPI：目标的完成情况 （2）价值观考核 2、每季度第一周完成 3、全年业绩为四次的平均 4、部门内2-7-1排序

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“ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系） 1、与公司治理结构相适应的权力分层体系

该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求

季/年度质询会议 组成 部分详细 说明找出关键驱动因素 确定关键业绩指标 落实关键业绩指标 设定KPI权重建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表 针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理

力 17. *七、提升企业执行力——4R管理模式R1--执行的驱动系统R2--执行人的职责系统（KPI）R3--执行效果的检查系统R4--执行结果的考核系统业绩目标制定目标，并将计划的任务层层分解。将

实际l 差异 注释56 57. PBM 相关软件Ergometrics Ireland Ltd. KPI Dashboard Comshare Decision Overview CorVu Performance

绩效考评对员工的培训和发展有重要意义 绩效考评有利于增进上下级沟通，了解彼此的期望 绩效考评KPI方法：将公司的战略目标分解为部门目标、基层员工目标进行考评，量化为KPI指标库 公司薪酬的主要职能：补偿职能（劳动者消耗的补偿）、激励