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企业战略思维六大误区 　　企业制定正确的战略和目标很重要，否则随波逐流，什么赚钱做什么，反复折腾却长期难以建立起自己的核心竞争力，企业迟早会碰到“天花板”。 　　误区之一：没搞清楚什么是战略，导致战略同质化

中小企业是山东省经济社会发展的主体力量。近年来，全省上下以科学发展观为统领，大力发展中小企业和民营经济，为促进全省经济增长、繁荣城乡市场、增加财政收入、吸纳劳动力就业、提高广大人民群众生活水平等发挥

电力市场条件下供电企业电力营销管理战略         摘要：电力营销不仅有助于提升供电企业的经济效益，还有利于促进电力市场的进一步发展。在实际工作中，必须系统、全面地分析和探讨电力营销管理中存在的

高科技企业薪酬战略研究 一、前言及相关背景 高科技企业是指在当前代表社会发展方向的前沿技术领域内，具有自主开发的技术创新能力、可持续发展的一类企业。国内界定高高科技企业的主要指标包括具有大专以上学历

高效的战略管理是企业发展的法宝 　　一、企业战略管理理论 　　战略的本义是对战争全局的谋划和指导，古往今来，任何一个国家的兴起都离不开“略”和“策”——“略”是战略，代表大方向、大目标，企业的愿景(

企业财务战略问题与对策 摘要：随着财务共享理念的广泛应用，企业依靠的信息技术也越来越多，企业要在这个领域内维持自己的核心竞争力，并获得持续、健康的发展，就必须对其进行长期的战略规划。文章从财务战略管

重温集团公司大经营战略 企业经营战略概念的形成源于“战略”一词，“战略”，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，“战略”一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对“战略”一词有这样的解

协同电子商务环境下的企业战略 内容提要：协同是企业获取竞争优势的重要源泉，然而现实中企业却往往跌入协同的陷阱。其主要原因是企业不能正确的认识协同并实施它。然而信息技术的飞速发展提供了有利的工具，使企业能够打破组

关于建筑企业品牌战略的思考 　　席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。然而，纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，反而在危机中生命力更加旺盛，

食品生产企业零售战略的冷思考 在如今的食品生产企业的渠道策略当中，食品生产企业自建终端模式颇为流行，然而食品生产企业在决策和操作过程中有什么样的问题呢？本文将从食品生产企业的渠道策略出发，讨论自建终端网络的“生与死〞或“改与变〞。

中小企业战略经营手册 第一篇 战略产生于乘法，而非加法 一言以概之，拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后

名家论坛：中国企业的战略转型与文化变革     李 肃 和君创业咨询集团总裁，我国著名管理咨询专家。 中国企业与国际企业的落差     二十一世纪，中国企业到底应该关心什么呢？其实就是三个问题。  

者： 曹旭平 学 号： 学院(系)： 经济管理学院 专 业： 国际经济与贸易 题 目： 中国企业“走出去”战略选择 指导者： 尤宏兵 副教授 (姓 名) (专业技术职务) 评阅者： (姓 名) (专业技术职务)

2005供销公司企业文化战略推进工作安排 2005供销公司企业文化战略推进 工作安排 根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司2005度企业文化战略推进工作做以下安排:

企业物流战略规划与管理 (2002年07月08日证券日报创业周刊） 管理顾问、职业讲师 徐剑 （docentxu@hotmail.com）     过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的

 市场营销整体战略布局 概述篇 什么是团队？团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术、技能、个性，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承当最终的结果和责任。 正所谓高山

企业战略管理基本流程 编号：LS-H-T-2 部门名称 企业管理部 流程名称 企业战略管理流程 层 次 3 任务概要 公司员发展战略的制定与执行 节点 董事会 总 裁 市场副总裁 企业管理部 其他部门

 企业发展战略设计与实施要务（节选） 内容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施

浅谈我国中小企业战略管理   摘  要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中

  一、企业战略很重要 　　随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优