读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》
流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具
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ALL IP时代已经到来:基于IP的业务、基于IP的核心网、基于IP的承载网……基于IP的控制和O&M 简化控制和管理,降低运维成本基于IP的无线接入网,更高带宽 节省CAPEX&OPEX 基于IP的承载
北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源
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1. 五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务
长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,
1. 惠普的战略规划与评审hp confidentialDW20 (3/2000) 2. 惠普的计划理念PLAN IS NOTHING;PLANNING IS EVERYTHING。PLAN IS PAPER
1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手; 2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立
1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,
第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞
结,以提高其科学性和实用性 第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 M
1. 咨询产品研究开发院战略系统工具 2. 1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化
主观预测法 2.3 比较类推法 3. 定量的方法论 3.1 时间序列模型 3.2 计量经济模型(回归分析模型) 3.3 扩散模型 3p 14p 14p 24p 26p 27p 28p 30p 32p 3
** 战略咨询 项目建议书模块 2. **目 录战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才
正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块:战略诊断模块 时间: 07,01,2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议
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