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 家电企业渠道模式分析

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2010-04-01    13806    0
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 君创业-企业系统解决方案-53页

1. 企业系统解决方案君创业研究咨询公司 培与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培实践效果真正转化率不超过15% —培的认识 ——五个主要原因 ——有效培的系统思考

2011-02-12    27668    0
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 岗位分析与岗位说明书编写培

1. 岗位分析与岗位说明书编写培 2004年7月9日 2. *内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程方法 三、岗位说明书编写流程方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

2010-12-04    21864    0
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 财务分析-毕马威

1. 基本的财务管理分析概念工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2009-03-06    4348    0
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 企业产品分析PPT模板

1. Click to type slide titleA wide range of subjects素材天下 sucaitianxia_--_2. TEXT ADD CIBTEBS TEXT ADD CIBTEBS TEXT ADD CIBTEBS TEXT ADD CIBTEBS TEXT ADD CIBTEBS

2012-06-07    14228    0
P134

 收购、兼并企业重组

1. 《收购、兼并企业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容,理解企业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24235    0
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 【课件】某外企内部培讲义-工作分析讲义

1. ————xx工作分析 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

2012-02-19    5494    0
P25

 【案例分析企业文化咨询案例

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-07-19    10723    0
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 企业体系的建立

1. 企业体系的建立 2. 培内容单元一:培企业中的地位模式 单元二:系统型培体系的构成概述 单元三:培需求分析 单元四:培计划的制定 单元五: 培课程的设置 单元六:培实施与后勤

2009-05-12    15788    0
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 复企业集团管理培

集团管理与组织架构 专题培主讲人:李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 2. 讲座结构法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警

2012-10-05    25395    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8717    0
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 旅游竞争分析

1. 旅遊競爭者分析 2. 學習目標 一、如何獲得有關競爭者的資訊? 二、如何建立競爭情報系統步驟? 三、競爭者分析步驟為何? 四、如何實施SWOT分析? 五、如何實施FABN分析? 3. 一、如何獲得有關競爭者的資訊﹝一﹞、獲得產品情報

2010-04-11    12876    0
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 企业所得税最新政策专题讲座(2019)PPT

1. 企业所得税最新政策学习 国家税务总局上海市嘉定区税务局 2019年1月17日 1 2. 政策汇总一、企业所得税税前扣除凭证管理办法 二、研究开发费用税前加计扣除政策 三、固定资产加速折旧所得税优惠政策

2019-05-22    1409    0
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 2011-说服力,工作型PPT这样做(逻辑篇)-@秋叶语录

1. 说服力 工作型PPT这样做上海卓弈讲师张志 2. 关于本课程课件请关注新浪微博@秋叶语录 ,搜索#如何成为PPT高手#获得全套免费PPT课件 3. 哪些场合适合用PPT?常见的PPT制作流程3每天工作这么忙?哪有时间折腾PPT

2009-01-17    29564    0
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 工作分析与工作设计

1. 第四章 工作分析与工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个

2011-04-06    5697    0
P32

 职务分析

欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 研 讨 会 2003年11月1 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法

2009-04-02    9662    0
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 【课件】岗位分析

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-04-12    6525    0
P27

 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案

1. 信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22

2011-05-06    18172    0
P71

 企业

1. 企业 2. 議 程企业的现状 培体系介绍 培的目的作用 年度培计划结构 制定企业计划过程与技巧 企业计划写作要点 企业计划与预算方案范例 企业年度培计划推介 企业培训常见问题与解答

2009-04-15    17229    0
P67

 企业体系

1. 企业体系 2. 导读人力资源与培现代企业原则系统型培模式培者培组织 3. 导读人力资源与培现代企业原则系统型培模式培者培组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22072    0
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