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 《管理学原理》课程论文 题目：微软战略管理分析 摘 要 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工和优秀的素质管理。这个极其成功的软件公司在管理方面做到了极致。但是随着互联网

特的营销策略功不可没。京东实行的是企业对个人的直销模式抛弃了传统的中间环节降低了产品成本。京东的低价策略、完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量保证以及良好的企业信誉再加上京东在其它方面的营销措施

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建筑行业分析与战略建议             建筑业作为国民经济的支柱产业，具有较强的政策敏感性,受宏观经济调控影响大。就我们建筑行业爱必优得做以下简要论述：  一、从行业来看，主要存在以下几点问题： 

AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组） 2. AOL案例分析目标回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需 要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的 作用 3

1. 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线

企业电子商务战略探讨 据统计，20世纪90年代中期起，每12——18个月，电子商务交易额就能增长一倍以上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美元。

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨 　　[摘要] 本文基于企业战略管理的分析视角,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨

   技术标准在企业竞争战略中的作用 技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供效劳所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动

企业的竞争战略 -------------------------------------------------------------------------------- 中外管理　　 赵伟　　

居于行业不同竞争位次的企业战略选择 一、高密度竞争——位次竞争战略的形成 竞争密度高这一点是日本企业展的一个主要原因。下表反映了几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比拟。和欧美由少数大企业垄断型的

企业目标市场竞争战略探要 市场竞争是推动市场经济开展的“助推器〞。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争，其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文

　[摘要]从演化经济的视角看，企业竞争力的大小是由两个因素共同决定的：企业内部因素惯例，外部环境因素——适应性学习。企业竞争力的形成变化是企业在自身惯例约束作用下的结果和表现，同时也是企业对环境进行适应性学习的

 环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 环境因素 1.环境的稳定性 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 2.企业适应外界环境的能力 以现有的能力可以适应 稍微调整

1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；

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CFC000110BJ(GB)-Oil2润滑油业务战略 2. CFC000110BJ(GB)-Oil2*润滑油行业及市场 科建润滑油业务发展战略 科建精炼润滑油业务发展战略 科建炼油业务(含重油)发展战略 科建润滑油业务财务预测

战略僵化——日本公司战略管理的反省 日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（Deming）和朱兰（Juran）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。         它们需

企业管理战略口号 　　1. 质量就是效益。 　　2. 质量是第一竞争力。 　　3. 质量：信誉的基石 　　4. 质量是企业的生命 　　5. 质量是提高企业效益的保证。 　　6. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

企业战略管理心得 　　战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创