对企业战略管理的几点体会—心得体会
对企业战略管理的几点体会—心得体会 所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资
2012-03-03
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P4 P4 《博信企业经营及战略管理》诊断顾问方案
l 实施内容：调研企业运营现状，梳理、分析既定目标，提出建设性意见。 l l 目标与要求： （1）企业价值链诊断，就企业的产品／服务／业务勾画企业的主要价值取向。
2010-12-23
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
1. 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. 寓言故事 《花猫与老鼠》 3. 管 理 箴 言 没有考核就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么？ 组织的各级
2009-03-23
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P6 国有企业提高新质生产力的战略性措施
国有企业提高新质生产力的战略性措施 伴随着新一代信息技术、人工智能、生物技术、高端装备技术等行业的迅猛发展，新的生产、组织和经营模式层出不穷，为国有企业培育新的生产力创造了巨大的发展机遇。国有企业要实
2024-08-12
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P4 2018年我国企业战略管理基本模式的转型
我国企业战略管理基本模式的转型 一、前言 一个企业要想适应长期的发展，对其进行战略管理转型是不可避免的。战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过
2018-04-27
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P30 关于企业战略合作协议合同范本
关于企业战略合作协议合同范本 关于企业战略合作协议合同范本(1) 甲方： 乙方： 随着装饰行的日益庞大，市场竞争越来越大也越来越混乱，为了加强室内装饰装饰建材家居产品产链的品牌建设，
2019-06-26
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P33 高新技术企业战略成本管理现状与对策研究
题目 高新技术企业战略成本管理现状与对策研究 诚信承诺 本人慎重承诺和声明： 我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改
2022-03-08
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P70 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页
1. WTO与 中国企业发展战略主讲：钟朋荣 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 2. 钟朋荣简介 著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
2011-05-02
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P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
士魂商道以价值为导向的汽车销售服务集团战略规划 2. 汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端，面对客户，背托生产企业，是桥梁也是价值传递者
2012-09-16
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P4 中小企业应坚持实施差异化战略
中小企业应坚持实施差异化战略 中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，兴旺国家经济开展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的98%以上；在日本
2022-01-04
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P14 096人力资源如何接近企业战略圆桌
人力资源如何接近企业战略圆桌 管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话："人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的
2010-01-04
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P38 第三种管理模式－中国企业文化战略
《第三种管理模式－中国企业文化战略》 中国企业文化战略：企业哲学为道 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。 一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵
2015-04-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … … …
2009-07-07
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
2010-10-18
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P12 富力集团企业品牌扩张战略策划方案
富力集团企业品牌扩张战略策划方案 前言 富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力
2015-08-10
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P4 2018年我国企业战略成本管理问题与改进措施
我国企业战略成本管理问题与改进措施 实行战略成本管理是将成本管理置身于战略管理的宽泛空间，从战略高度对企业以及关联企业的成本活动和成本布局进行剖析，为战略管理提供信息服务。 战略成本管理作为
2018-11-04
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P12 企业战略合作协议范本（1）标准版
合同编号:________ 企业战略合作协议范本(1)标准版 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合
2021-07-23
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P8 经济布局的战略性调整与企业改革取向
经济布局的战略性调整 与企业改革取向 周立群 （南开大学经济学院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、战略性调整与改组的背景 二、近年来的经济结构调整 三、亟待探索的问题 经济布局的战略性调整
2013-02-07
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P4 2021最新服装企业战略合作协议模板
2021最新服装企业战略合作协议模板 甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
2021-11-24
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P3 总裁告诉你HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？
总裁告诉你HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？ 越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？
2015-03-05
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