香当网

1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统

1. 生产运作战略一、基本概念 （一）生产率 1、概念 2、度量：①单要塞生产率； ②多要塞生产率； ③总生产率 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 2. （二）影响生产率的因素 1、方法 2、资本

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么？” 3. 并非危言耸听 根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。

1. 物流战略 2. 大纲第一部：物流概论 第二部：7-11物流战略 第三部：物流公司介绍 Q&A 交流时间 3. 第一部：物流概论何谓物流 广义、狭义的物流 物流的角色定位为何 物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异

1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么

1. ITES/BPO – Opportunity to move up the value chain?January 13, 2004This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for

录一、波导发展历程及现状 二、宏观环境及行业分析 三、案例问题及分析 2. 一、波导发展历程及现状 3. 波导，手机中的战斗机！ 4. 1、波导公司发展大事记1992年，波导公司开始创业（乡镇企业内部股份制） 1994年，波导联合外资（中外合资）

营销、销售和促销的战略 2. 8.1 引言证券经纪业的变革 折扣证券经纪公司和在线证券经纪公司向传统证券经纪公司的挑战。 公司业务向互联网转移过程中的变革管理。 3. 8.1 引言*公司类型 代表性公司

1. 企业战略：动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位; 1995－2000年吉林建

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发

CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作

生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

1. * 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议

鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略北大纵横管理咨询公司 2001年12月28日一期咨询报告之一秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案

1. ****电信发展战略研究报告 2. *前言本报告的目的，是要帮助****电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 ****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难

*北京万方数据股份有限公司企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4. 管理能力分析

1. 6S与战略管理2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)

1. 战略营销和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.1 2. H&J和君创业研究咨询有限公司目 录 市场营销的准则 按需生产的误区 争夺市场的要点