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战略规划 信息服务实质上包括两个方面，第一个方面是信息服务的内部事务；第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源，所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。

战略：相信自己 战术：全面复习，重点把握 关键：把考卷填满 具体分四步走，前三步都是看，最后一步才背。要遵循科学的记忆规律，如果跑上来就直接背很难，容易失去信心，坚持不了。以下四步只要能够花些时间很容易就能做到。

战略与细节孰重要? 近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。         这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。

差别化战略 差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。         企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。         但是

微笑曲线的经济学分析 摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线〞轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。〞微笑曲线〞这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不

战略协同—— 以较小的追加投资获取较大的投资效益 协同中心—— 联结各经营领域的资源纽带，事业发展的根据地 强协同 产品，用户，技术，原料 弱协同 资金，人 本文档由香当网(https://www.xiangdang

商标战略实行意见 　　各乡、镇人民政府，街道办事处，县政府各部门、各单位： 　　为大力实施商标战略，充分发挥商标这一重要知识产权对促进全县经济社会发展的重要作用，根据《市人民政府关于加快实施商标战略促进

联想集团的战略设计 2001年3月13日 　　10年前，我第一次到纽约，在一家百货公司，看到卖鞋的架子上摆的美国、意大利的名牌皮鞋，价格高达100-200百美元一双。而中国制造的布鞋却堆在一个筐里，一双只有1块钱。

中国奶业发展战略报告   目 录   摘 要 1.前 言 1.1 中国奶业发展战略研究问题的提出 1.2 中国奶业发展战略研究的思路和成果特征 1.3 中国奶业发展战略研究的基本结论 1.3.1 中国奶业发展战略总体思路

实践战略管理 面对各种版本的战略管理的教材，人们似乎已经麻木了。         但是未来的企业管理是基于战略管理的企业管理，这已经是企业管理发展的一个必然的趋势。         面对这种不可逆转

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赫克歇尔和俄林等人开创的要素禀赋理论，经过萨缪尔森等人的完善，取代了李嘉图的模型成为比拟优势理论的现代形式，同时也成为现代西方国际贸易纯理论的重要组成局部。但是，随着国际贸易分工的进一步深化和国际经济

中小房地产开发企业的竞争战略探讨—经济工作   内容摘要：房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展，使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效

品牌战略管理11：穿越迷雾的SCP战略性品牌分析 刘威 回到明天 从这里将开始我们跨越品牌海洋的处女航，茫茫大海没有指南针是不行的，我们的指南针就是战略性品牌分析，没有它品牌必将遭遇“泰坦尼克”的命

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战略的实质：透视战略“真身”十论 年初，战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术讨论。

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推进工业强县战略的思路和打算 　　～年是实施“十五”计划的最后一年，也是我县持续推进工业强县战略的重要一年。根据全县党代会、人代会确定的目标任务，我们初步确定，全县工业强县工作的基本思路是：调动全县