050910绩效和宽带薪酬设计
努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
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努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
3141516171819202122232425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位(职种) 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业
党委(纪委)工作,起草《党委(纪委)工作报告》拟定《换届改选日程安排》及《选举办法》。 2.召开支部书记会议,布置换届改选工作。 3.召开支部党员大会,传达党委关于换届改选工作的计划和要求;组织党员学
党支部委员会由党支部党员大会选举产生。党支部书记、副书记一般由党支部委员会会议选举产生。党支部换届有关规定123选出的党支部委员,报上级党组织备案;党支部书记、副书记,报上级党组织批准。4党支部书记、副书记、委员出现空缺
的目标。” ——《华为基本法》,1998 14. 组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招 聘 与 调 配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略
,可以采取内部晋升、调任等方式进行补充,也可以通过公开选拔的方式解决。 确定初任法官、初任检察官的任职人选,可以面向社会,从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 12. 第五章 考 核 考核
依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式
知识面程度 内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
工作职务分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护 22. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作职务分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬
岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适?进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和
长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职能制:厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制:厂 长甲产品
举行;正式党员虽超过半数,但缺席人数较多,一般也应改期召开一般由支部书记主持召开,若因故短期内不能主持的,应推迟召开时间;如果支部书记离岗时间很长,可由副书记主持。发展对象和入党介绍人必须参加支部党员
举行;正式党员虽超过半数,但缺席人数较多,一般也应改期召开一般由支部书记主持召开,若因故短期内不能主持的,应推迟召开时间;如果支部书记离岗时间很长,可由副书记主持。发展对象和入党介绍人必须参加支部党员
与不同背景的人打交道的能力 远见卓识 应变能力 创造性学习和改变机构体系的能力激励员工积极性才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对各国文化的了解 3. 二、国际企业面临的人力资源管理问题在单一文化环境中提拔和培训的经理必须在双重或多重文化环境中发挥作用;
黑”现象; 2、一些党组织软弱涣散,党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”; 3、少数党支部书记责任落实不到位,“三会一课”流于形式。 新形势下党支部规范化工作 4. 可以说,一个单位的党建工
职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analysi
职位:组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征,岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析(job analysi