【实例】华为-干部任职资格管理-35页
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求
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1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董事会应作些什么事?应该如何自我定位?也就是说董事会的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事会作用
1. 如何当好党支部书记 2. 一、党支部书记的工作目标 二、党支部书记的日常工作 三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物,是领导班子的班长。作为基层的
党 建 工 作 2. 1、国有企业和集体企业中党组织的地位作用 2、基层党支部的基本任务 3、党支部书记及其班子成员职责 4、发展党员 5、党员教育培训管理 6、党支部换届选举 7、组织生活会 8、“三会一课”
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1. 冠东任职资格标准开发方案和君创业项目组 江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织: (1)成
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1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)
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1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构
话等细化内容和程序。 六是强调了加强党支部委员会建设,规范党支部委员会组成、任期和选举,提出党支部书记任职条件和选拔渠道等。 七是压实了党支部工作的领导指导责任,明确为党支部开展工作给予经费保障,干部
30多万字 的理论历史研究资料40个 的理论历史研究资料151个 党支部蹲点调研访谈861名 党支部书记发放调查问卷 3万份《条例》初稿形成 广泛征求31个省(区、市)和新疆生产建设兵团以及中央部门单位的意见
合理,职责清晰明确。党支部书记综合素质高,业务能力强,熟悉党务和生产,善于做思想工作,坚持民主集中制原则。支部班子团结协作,作风扎实,廉洁奉公,想干事、能干事、干成事。党支部书记任期内至少参加1次党务知识培训
报纸、广播、电视和手机、网络等媒介,通过专题研讨、集中培训等方式,使各级党组织、广大党员特别是党支部书记深入领会《条例》精神,全面掌握《条例》内容,切实增强贯彻执行《条例》的思想自觉和行动自觉。要加强