香当网

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用 鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位 对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视

招募是企业为了吸引足够多的合格应聘者而进行的一系列活动，包括：了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容； 选择是组织从“人—事”两个方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，包括：资格审查、初选、笔试、面试、情境模拟和心理测评等；

解，提高下级医师的业务水平。 5、检查病历及各诊疗情况，发现问题及时纠正。 6、签发会诊、特殊检查申请单，审查特殊药品处方及病历首页并签字。 7、决定病人的出院、转科、转院问题。特殊情况需请示上级医师或科主任。

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14

工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14

工作说明书 招聘程序 招聘计划与策略 招聘渠道比较 招聘信息发布 13. 招聘准备的基本工作工作分析（职务分析） 胜任能力（任职条件）分析 招聘程序设计 招聘计划编制 招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14

选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲

诊治人员管理病人管理(医院评审) 12. 物品及药品管理 物品管理 耗材管理 办公物品管理 药品管理 13. 管好新仪器设备申请 设备的培训 抢救设备的维护 设备的检测 设备故障 重大设备仪器故障有应急预案 设备管理 14. 环境及环节的管理环境管理

选拔的三个基准选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。 1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能， 2、要判断能否适用于某一环境 社会化 3、是否有发展潜力。 2001年9月3人力资源管理第四讲

建立风险管理机制，分析各类风险15 17. 3．控制活动 控制活动主要包括的内容所有经营活动应有适当的授权 不相容职务应当分离 有效控制凭证和记录的真实性 资产和记录的接近限制 独立的业务审核16 18. 职责分工 职责分工业务的批准与执行相分工

5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 6. **人员招聘的基本依据企业 发展 战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带

继任计划制定并执行HR0221 定义组织的 能力需求定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。 按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240 分析 能力差距评估现有人力资源的能力差距。HR0227 建立员工

提供工作机会，提高工作满意度 减少员工自动离职率资源管理需求 安排 供应招聘需求 内部空缺 工作最佳人选员工申请的工作调动； 经理申请的工作调动； 资源重新分配招聘系统招聘系统 11. 能力持续模型和学习重点高级主管发展 下一代高级人才

(海量营销管理培训资料下载) 10. 财务组织内容法人治理结构 管理监控机制 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 11. 法人治理结构国外

组织纪律群众纪律工作纪律 25. 四种形态让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数党纪轻处分和组织处理要成为大多数严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极少数 ——王岐山，2015年9月24日至26日，福建调研

规划人员挑选人员培训岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序