档案及档案管理
反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料; 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料; 院内个人在其非职务活动中形成的文件材料,可按征集、代管、捐赠的方式处理。 8. 党群类应归档材料: 1、上级党组织有关党的建设的文件
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反映学院工作和活动的有保存价值的声像载体材料; 征集国内外与学院有关的各种具有保存价值的其他材料; 院内个人在其非职务活动中形成的文件材料,可按征集、代管、捐赠的方式处理。 8. 党群类应归档材料: 1、上级党组织有关党的建设的文件
1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面 7. 职务侵占 职
审核目的 对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是否具备申请ISO9001:2000认证条件。 2.审核范围 ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。 3.审核依据
通知有关人员参加。一般由申请科主任主持,必要时医务科要派人参加。 院内会诊 本院一时不能诊治的疑难病例,由科主任提出,经医务科同意,并与有关单位联系,确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。院间会诊会诊制度
不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求填写编制申请表,领导审批填写招聘申请表外部招聘,员工推荐或者人力资源部通过媒体或现场招聘人力资源部初步筛选简历人力资源部进
业务流程 公司文化 未来管理团队组织结构设计公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述
公务员的分类管理机制公务员职务分为: (1)领导职务 (2)非领导职务 13. 公务员的更新机制录用 职务任免 交流 辞职、辞退和退休 培训 14. 录用公务员的录用范围主要适用于担任主任科员以下及其相当职务层次的非领导职务公务员
第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)
第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)
绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的,通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准(是职务工作本身包含的内容)和职能标准(是承担特定职务工作所需达到的能力) 职能标准又包括经验型能力和知识性能力。
激励员工多承担责任,多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制 6. 公平的全面涵义对外比较公平;
主 性 反 馈体验到工作的意义 体验到对工作成果的责任 了解到工作活动的实际结果 二、工作设计 1、职务特征模型高度的内在工作激励 高质量的工作表现 高度的工作满意感 低缺勤率和低离职率员工成长需要强度
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
————————————————1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
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第一章组织制度是新时代党的组织路线贯彻落实的必然保障 5. 每个政党都要依据一定的 原则和制度采取特定的形式把它的成员组织起来,维护党内秩序并保证组织活动有效开展,以实现它的历史使命和各个时期的任务。我们党是按照马克思主义建党原则建立
念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化
念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化