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 新时代党的作风建设永远在路上PPT

加坚定、党性更加坚强。贯彻新时期好干部标准,选人用人状况和风气明显好转。党的建设制度改革深入推进,党内法规制度体系不断完善。把纪律挺在前面,着力解决人民群众反映最强烈、对党的执政基础威胁最大的突出问题

2019-01-22    5577    1
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 第八章(薪资报酬)

企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。 5、经济性 较高的薪资水准能提

2009-12-02    21439    0
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 【课件】工作分析的方法和应用

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

2011-09-02    3440    0
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 工作分析的方法和应用

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

2011-07-11    8876    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用-26页

战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员

2009-07-19    25672    0
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 【课件】工作分析程序与方法

工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法  (一)工作分析程序  (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本(人力资源部) 2. **一、概述工作分析的定义  为什么要有工作分析? 工作分析的作用

2010-09-02    17113    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习,主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述; 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述;

2012-09-14    27737    0
P26

 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件

对该容的大胆容错,不该容的坚决不容。13详见后文第21页内容 14. 3.重视关心基层。推进公务员职务与职级并行制度,实施地区附加津贴制度,给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干

2019-04-14    2441    0
P16

 康恩贝股份公司培训需求分析报告

E-mail: zlc@21zlc.com 2. 美鹰(厦门)涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容,其中

2012-04-03    2516    0
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 电信业经理法律法规培训教材

2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*2、电信企业违约要支付违约金《电信条例》第三十二条的规定:“电信用户申请安装、移装电信终端设备的,电信业务经营者应当在其公布的时限内保证装机开通;由于电信业务经营者的原因

2012-10-15    7780    0
P20

 党风廉政建设专题党课学习内容PPT

。全党要清醒认识到,我们党面临的执政环境是复杂的,影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的,党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。要深刻认识党面临的执政考验、改革开放

2019-04-21    1360    0
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 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

hrhrs_--_ 7. 岗位分级 (1)职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列 专业管理技术职务系列总裁总监总经理部门经理部门主管高级主任级技术职务高级技术职务中级技术职务助理级员级见习Sshliu@public

2009-10-01    30073    0
P96

 助理人力资源管理师复习大纲

选择、录用、评估等一系列环节。 招募是指:了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择:资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评,是从人-事两方面去考虑。录用:录用决策、发录

2012-12-20    20055    0
P65

 工作分析

工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

2010-09-12    22161    0
P65

 工作分析-2002

工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

2009-08-10    12906    0
P65

 【实例】工作分析课件

工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

2012-09-07    7799    0
P65

 【课件】工作分析讲稿

工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

2010-04-15    14752    0
P150

 发展战略规划

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系:树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

2011-10-13    18384    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

公司管理现状 公司业务流程 企业文化诉求 未来管理团队职能部门工作职责 职能部门管理制度 关键岗位职务说明开普化工制度化建设基础体系:树型结构公司治理结构 组织架构关系 职能部门设置一级制度岗位职责描述

2009-07-07    8101    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

相应的激励) 15. (三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在单位的每个部门中实行职务轮换制度。 凡是直接保管或接触实物、资金的工作人员,每二年轮换一次工作岗位。在实行职务轮换制度时,原则上在同一专业领域内对换,不跨专业。

2009-12-01    19533    0
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