ZZ人力资源诊断与建议
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-04-10
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议.
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-07-17
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
使本单位人事计划与战略计划相一致编写工作描述和工作说明书 人力资源计划 招聘、初选、选拔录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定组织面试，笔试，考核背景，对他人介绍进行核实，
2009-06-22
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P150 区域开发管理-尚湖会议
已过专利保护期的原研制药品，不同盐基的药品，如果具有效性及安全性，明显优于或者治疗周期，治疗费用明显少于其它同类产品时，可申请单独定价由专家听证会公开审议。 乙类药品价格目录由地方参照中央定价原则制定——省级物价部门，专人关注。
2010-04-01
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
素为骨干人员的历史贡献和未来贡献 历史贡献包括： 工作年限 历史工作绩效 隐性资源显性化情况 现任职务 …… 未来贡献包括： 市场份额的增长 销售量 回款 学习与成长 …… 具体配置方案在股权激励设计方案中进行详细阐述
2010-06-15
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P48 企业薪酬战略与管理
度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
2011-12-05
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
品质协调 时间协调 19. 2、班组组织建设 一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 20. 一、无论班组大小都要建立的原则 班组“三大小组长”（专职或兼职） 1、生产小组长
2019-04-22
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？
2009-07-18
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P93 公文基础知识(MB）
行文 按传阅范围分：保密公文、普通公文和发布公文 按处理时间分：特急件、急件和平件 按内容性质分：党内公文、行政公文、群团公文和企事业商务公文 5. 三、公文的作用 （一）规范作用 （二）指导作用 （三）联系作用
2019-05-29
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P33 成功选才技巧培训（培训）ppt
作分析①面试准备② 7. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司7面试准备个人准备 浏览简历和申请书 浏览或设计面试问题，对每个成功要素/技能至少选一个问题来问。环境准备 避免可能的打扰 安排好房间，对求职者不造成威胁
2019-04-11
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P16 人力师总复习2
用开放式提问和封闭式提问。 6. 一、方案设计题 1． 参考答案： （1） 依据人力资源规划和职务说明书制定一个与公司需求相适应的招聘方案，招聘的时候要符合四个基本原则：效率估先原则；双向选择原则；公平公正原则；确保质量的原则。
2012-08-13
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P46 妇女权益保护法律知识讲座
在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，坚持男女平等的原则 《妇女权益保障法》 第四十五条 实行男女同工同酬。妇女在享受福利待遇方面享有与男子平等的权利。 第四十六条 在晋职、晋级、评定专业技术职务等方面，应当坚持男女平等的原则，不得歧视妇女。
2023-05-24
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P53 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2010-10-20
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P53 薪酬体系设计
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-05-13
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 24. 四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 25. 四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平
2011-09-17
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
第三单元 人力资源规划 3.1 规划种类： 1)职务规划 2)补充规划 3)培训规划 4)配置规划 5)生涯规划。 作用：加强适应性 优化结构 职位激励 3.2职务分析 1)职位概念（职系，职等，职级） 特点：
2012-11-16
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P35 工作分析与岗位评价
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
2012-07-18
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业之
2012-03-13
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