慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
、进度、资源调配等的统筹规划招聘计划招聘是通过各种信息,把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位过程。招聘实施选拔的目的是从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。人才选拔录用是
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、进度、资源调配等的统筹规划招聘计划招聘是通过各种信息,把具有应聘资质的申请人吸引到组织空缺岗位过程。招聘实施选拔的目的是从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。人才选拔录用是
2004年8月8日印发 66. 石 家 庄 市 人 民 政 府 石政函〔2004〕43号 石家庄市人民政府 关于申请列入“制造业信息化工程” 国家重点联系城市的函 河北省科学技术厅: 石家庄市作为河北省省会,是全
福利(welfare):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不
福利(welfare):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不
第二部分:工作分析工作分析的内容 工作分析的作用 工作分析方法 工作分析步骤 工作分析的结果——职务说明书 17. 定义:对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的
提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系,健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标
开展正规的技能培训; 有正规程序处理劳动关系和问题 重视战略事业单位的组织文化 转型式战略企业组织结构进行重大变革,职务进行全面调整; 以裁员调整员工队伍结构,缩减开支 从外部招聘骨干人员; 对管理人员进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;
的审理,需合同双方当事人有书面约定仲裁条款或是签有仲裁协议。仲裁裁决一局仲裁,即具有法律效力,可以申请强制执行。 1.5 劳动局管辖范围:与劳动纠纷有关的劳动申诉、投诉、举报,劳动仲裁不是最终裁决,但是是诉讼的前置程序。
一个开放性系统还是封闭性系统2001年9月2人力资源管理第十五讲 3. 一、HRM系统的组成聘用配置、人事调整人力资源规划职务设计、分析经营计划考核教育培训报酬2001年9月3人力资源管理第十五讲 4. 二、开放性HRM系统(一)HRM系统所处的环境
决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互
新技术革新技术发展变革快,需要多品种少量生产方式,也就形成了有机型组织结构,分工关系发生变化,会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动,智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月3人力资源管理第十六讲
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*临床前 实验和 新药研究 调查申请形成稳定性批 准后期阶段 审验 活动递交 新药 申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物
IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*临床前 实验和 新药研究 调查申请形成稳定性批 准后期阶段 审验 活动递交 新药 申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物
图描述。 第三节 项目的生命周期 71. 临床前 实验和 新药研究 调查申请形成稳定性批 准后期阶段 审验 活动递交 新药 申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物
五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.5 人员甄选 依据 学历、经历 知识、技能和能力 人格、兴趣和偏好 甄选方式 申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格检查 30. 五、人力资源管理实务–有效的人才甄选5.6
按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 7. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 目标确认 任务确认
按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 6. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 目标确认 任务确认
按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 5. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 目标确认 任务确认
按比例10 11. 分处经理A 佣金、展业年奖、持续率奖、B主管各类津贴主管增员奖管理津贴主管月奖职务津贴辅导津贴按比例按比例(处经理以上:育成津贴(增部津贴))同组经理11 12. 主管增员奖 同推荐新人奖管理津贴
资料来源:新加坡《联合早报》 20. 十万人申请纽约环卫局的千个职位1990年有101000人申请纽约环卫局的1000个工作职位。当被问及“为什么这么多人愿意在各种天气状况下收集垃圾和清扫街道”时,一个申请者回答是:“工资、福利、轻松