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反馈面谈 16. 考核项目的设定原则 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力 18. 不同职务类别的考核内容设定 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级

100. 业务流程借鉴-付款管理举例相关流程应用付款管理流程（C-21-002-002） 规定了付款申请审批单需经由部门总经理结合合同和预算审批，然后经过财务部结合合同、预算和应付帐款帐龄分析审批同意后

JIAN 18. R库存 / 需求清单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单表头：物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量收据数量收据成分

*培训过程控制* 培训过程控制的规定  第三章 程序（三）培训流程 具体流程图（图二） ①    招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。 ②    培训组主管安排培训准备和组织实施工作。 ③ 培训结束时受训新员工进行自我总结。

售计划，并报总经理审核后交商品部。 订货： 经销商订货应填写《订货申请单》并传真至三正公司销售部。 付款 ： 经销商根据订货数量向三正公司付款，并随同订货申请单将付款凭证传真至三正 销售部。 订货调整：如公司库存

信用证LETTER OF CREDIT——L/C何谓信用证——是银行有条件的付款承诺，即开证行应买方（申请人）的要求和指示开立以卖方为受益人的保证在一定期限内以规定的单据为依据即期或远期支付一定金额的书面文件。

）”的条件，个体工商户按定额全额配售发票，并可以申请代开3%增值税专用发票。 4. 3、发票领用数量的规定 目前规定，纳税人领用发票的数量由纳税人申请，主管税务机关根据单位和个人的经营范围和规模，确认

）告知、听证的情况；（5）行政处罚的具体依据和内容；（6）履行方式和期限；（7）不服行政处罚决定，申请行政复议或者提起行政诉讼的途径和期限；（8）拒不执行行政处罚决定的法律后果；（9）作出决定的日期及印章。

酬体系培训计划人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力员工考核岗位说明书是人力资源考核的前提，

主方主持介绍：有序原则 — 由职务低的人（或熟悉对方的人）来主持介绍； — 被介绍方如需要介绍的人多于两人时应由从职务高者到职务低者介绍； — 作为第三方介绍另两个人相互认识应将职务低者介绍给职务高者、年轻 者介绍

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录用（×月）招聘、选拨费用：××万元人员使用计划 部门编制、人员结构优化及绩效改善、职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才

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勤支持岗位TKM会计 8. 考评对象分类的原则和目的 与客户关系方式的不同 对客户产生价值的不同 职务责任影响程度不同 需要的专业化技能不同考评对象分类结果内部分类原则外部分类原则分类目的对不同类别的

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3发展党员的程序和标准 10. 入党程序中国共产党党员入党申请人入党积极分子重点积极分子预发展对象向党组织提交《入党申请书》 党支部派人谈话，支部大会讨论是否接受申请经过团组织推荐，党支部大会讨论，确立为入党积极

破产”。 “企业由债权人申请破产，有下列情形之一的，不予宣告破产：公用企业和与国计民生有重大关系的企业，政府有关部门给予资助或采取其他措施帮助清偿债务的；取得担保，自破产申请之日起六个月内清偿债务的。”