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培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别： 年龄： 学历： 司龄： 填表日期： 所属部门： 职务： 级别：个 人 培 训 需 求 表 为 员 工 个 人 表 达 培 训 的 要 求 提 供 了 工

划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效的管理职位轮廓职评估位薪酬体系培训和开发目标管理工作分析 18. 职务描述 ----绩效目标管理的基础工作目标 工作分析 收集工作相关信息 工作相关信息 工作目的、职责、

商业道德准则一、基本原则 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

递名片要看一遍对方职务、姓名等 遇到难认字，应事先询问 在会议室如遇到多数人相互交换名片时，可按对方座次排列名片 会谈中，应称呼对方的职务、职称，如“X经理”、“X教授”等。无职务、职称时，称“X先生

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。

领导能力（管理能力、统率能力） 13. 3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析 开发获取控制 调整保持 激励整合 14. 3-2职务分析的最基本问题职务分析：某一岗位的责任和任务范围及其任职资格。 基本问题：组织需要员工付出什么？

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 技术规范偏离表  投标书附件 17.  投标函 (投标单位全称)授权 (全权代表姓名） (职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的 （招标编号、招标项目名称）招标的有关活动，并对 货物进行投标 。为此：

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递名片：双手拿出自己的名片，将名片的方向调整到最适合对方观看的位置，不必提职务、头衔，只要把名字重复一下，顺序要先职务高后职务低，由近而远，圆桌上按顺时针方向开始，在用敬语：“认识您真高兴”“请多指教”等。

位和身份，同时递上事先准备好的名片。 2、为他人介绍顺序  年轻的给年长的  把职务低者介绍给职务高者  双方年龄、职务相当，则把男士介绍给女士 把家人介绍给同事、朋友 熟悉的人介绍给不熟悉的人 把后来者介绍给先到者

培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别： 年龄： 学历： 司龄： 填表日期： 所属部门： 职务： 级别：个 人 培 训 需 求 表 为 员 工 个 人 表 达 培 训 的 要 求 提 供 了 工

*完成年度最低和最高目标，分别提取不同的比例60%奖励高层管理人员40%奖励公司其它人员绩效考核结果及应用_年终奖励职务奖励比例职务奖励比例开发设计副总20%开发设计总助7%财务副总20%营销总助7%营销副总20%工程总助7

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财务汇报制度及财务评价(例) 5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度 借款制度 物资申请、购买及 跟踪管理制度 预算制度 财务报告系统制度 按费用类别及实际状 况制定不同标准 根据费用类别和实际

software\visio2002安装VISIO 2002：7 8. 编制要求框图形状：4种 如申请、审核 如是否批准 如支持的作业指导书 如记录保存 活动 判断 支持 流程 记录 归档8 9. 编制要求按照流程的顺序进行

调整控制 反馈控制 61. 执行控制 业务监控，资金监控 预算资源  必须投入资源 预算申请必须经批准 预算申请必须附支持文件 对重要项目进行时实时背景审核 参与谈判 信息比较 预算控制渗透在日常业务活动

遗产预备名录》和联合国教科文组织《世界遗产公约操作指南》有关要求执行。 4. 世界遗产申报流程分为申请预审和正式申报两个阶段。 申报世界遗产，应当提交下列材料： （一）省、自治区人民政府住房城乡建设主

15:45 课间休息 15:45~17:00 意见发表与讲评 5. **自我介绍要求本人姓名 工作单位 职务 学习和参与QCC活动的经历介绍 性格特点 兴趣爱好 每人准备5分钟, 自我介绍2分钟 6. **