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 新员工培训-综合版

第六章 财务及IT政策西子奥的斯执行最严格的财务制度:月度费用(MER)报销流程 出差审批、借款流程 请款申请流程  MER---Monthly Expense Report 月度费用报告: 用于归集并报销个人每月发生的费用。

2010-08-02    19956    0
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 第五章国际结算业务

。 三、信用证 (一) 信用证的含义 信用证(Letter of Credit,L/C)指银行根据申请人的要求,向受益人开立的一种有条件的书面付款保证。开证行保证在收到受益人交付全部符合信用证规定的单

2011-06-17    21288    0
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 “3+1”科学信用管理模式

民大学、上海财经大学、首都经贸大学、吉林大学等院校已经于2002年开设信用管理专业,更多的院校正在申请。 国内的信用管理书籍极为少见。 中国企业 我国企业信用管理刚刚起步 企业内部根本没有科学的信用管理制度和

2009-01-02    2001    0
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 提升增长导向的组织领导力

决策资料并没有适时地递交至决策者手上。 2、决策者是隶属于多个不同单位,但组织却没有足够的协调措施侯用。 3、决策者没有把自己部分职务移交下属处理,因而让决策者在工作量上产生过重现象 4、对于过往所下之决策,组织并没有累积经验加以程序化,以测量其所产生之效果和贡献。

2010-07-19    6237    0
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 FDA医疗器械法规讲座PPT

20(c),则需要系统记录和报告 15. 医疗器械的上市介绍 从CDRH获得行销许可 产品分类 选择适合的入市申请途径 行销许可之外的要求 体外诊断器械 16. 介绍普通控制是所有医疗器械都需要达到的基线标准。

2019-05-30    1977    0
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 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策,助力脱贫攻坚

5. 5申请农村低保的资格条件基本要件:3个 户籍状况、家庭收入和家庭财产是认定低保对象的三个基本要件。《最低生活保障审核审批办法(试行)》(民发〔2012〕220号)规定。 6. 6申请低保的条件基本条件:

2019-03-18    3213    0
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 阿里钉钉产品介绍ppt

视频会议最多支持16人! 17. 办公电话什么是智能办公电话?中国联通在钉钉内提供的企业总机服务,企业或者组织在线申请固定电话,无需部署设备,员工用钉钉拨打电话,对外显示统一号码资费标准:每分钟0.096元/分钟开户即送1000分钟体验

2019-03-14    4526    0
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 Mckinsey-大客户业务培训教材

,支持资源调度,故障排除等流程的前后端接口不明确,缺乏有效的信息反馈机制. 跨省调度要求客户到各端申请业务,缺乏资源管理系统支持 10. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容

2009-03-07    11700    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

,支持资源调度,故障排除等流程的前后端接口不明确,缺乏有效的信息反馈机制. 跨省调度要求客户到各端申请业务,缺乏资源管理系统支持 10. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容

2009-02-09    26063    0
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 中华人民共和国新消防法ppt

审批,方便社会,方便群众,同时明确了消防安全要求,规定举办大型群众性活动,承办人应当依法向公安机关申请安全许可 18. 1811 消防产品监督管理制度 消防产品属于安全类产品,其质量直接关系到火灾发生

2019-01-03    1957    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

目前正在进行年度考核 19. 目前某公司的关键绩效指标体系资料来源:某公司评估的岗位:xxx部门经理项目群众威信职务知识领导表率评估打分标准1-23-45-67-89-10权重分数工作计划差,组织实施不好工作计划周到

2009-04-19    16721    0
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 第13课 五四运动 (共21张PPT)

阶级成为运动主力,运动的中心由北京转移到上海。 10. 北洋政府释放了被捕学生,罢免了曹汝霖等人的职务,中国代表也没有在巴黎和约上签字。由上面三幅图片可以看出五四运动的结果如何?五四运动的结果: 11

2019-08-27    3213    0
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 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训

献的期望 6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、

2009-09-18    11183    0
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 中国科大--绩效与评估方法3

估人力资源开发与培训工作分析工作分析的作用16 17. 工作分析的各种方法观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法) 工作实践法 典型事例法 17 18. 观察法能较多、较深刻地了解工

2010-02-08    14745    0
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 人力资源培训与开发ppt

员工观察记录表被观察者被观察项目(岗位)工作进度工作效果存在问题解决方法观察者观察时间 11. 自我分析表姓名职务最近三年的工作成果 工作岗位所需条件 自身不足 学习内容及原因 学习目标及标准 12. 员工能力分

2010-10-12    13896    0
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 【课件】绩效宣传 23页

福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力 6. 绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人力资源、财务统计薪酬、培训、

2010-12-07    6186    0
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 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页

献的期望 6. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 五、绩效考评的具体操作流程宣传 、培训岗位职务分析职务说明书分解组织目标 确定关键业绩指标 行动计划、目标、标准考评表沟通记录人事、财务统计薪酬、培训、

2010-11-26    7286    0
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 绩效面谈

握 -组员的个人资料与历史档案 -职位要求 2,组员绩效表现的确实掌握 -绩效评估表 -您对组员在职务上的绩效要求是什么 -他在各工作要项上的表现如何?那些需要讨论? -有无其它值得讨论的事情 3,计划面谈内容

2010-11-16    6785    0
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 第五讲 员工培训与发展

培训与开发、教育用词上略有偏重不同 教育是指学习一般性的知识。(基础知识) 培训是指:教给被训者与现在的职务有关的, 必要的知识、技能;(专业知识) 开发是指为将来发展做打算的,有长期眼光; (背景性的广度

2010-10-16    12584    0
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 194人力资源管理-原理与过程1

喜欢操作机器的技术工作 喜欢具体工作 37. 探索岗位要求工作分析 工作设计 工作再设计 38. 工作分析/职务分析定义 收集和记录关于工作信息的系统化的过程 内容 名称分析 活动与程序分析 工作环境分析 39

2012-05-03    3648    0
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