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到30%。”成立。 地位低却死心塌地权力行为可预测性地位低却左右摇摆位高权重但容易动摇位高权重立场坚定低高高低权力/动态性矩阵最小的努力权力利益水平保持信息灵通主要参与者保持满意低低高高权力/利益矩阵

项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、威信越低，项目越容易发生冲突 项目经理班子对上级目标越趋一致，项目中有害冲突的可能性越小 项目组织中，管理层次越高，由于某些积怨而产生冲突的可能性越大

13、总资产增长率 14、固定资产成新率 15、三年利润平均增长率 16、三年资本平均增长率 1、领导班子基本素质 2、产品市场占有能力（服务满意度） 3、基础管理比较水平 4、在岗职工素质状况 5、技术装备更新水平（服务硬环境）

20年去法国勤工俭学，发起组织旅欧中国少年共产党。1921年加入中国共产党，任青年团旅欧支部书记、中共旅欧支部领导人。1924年回国。1927年8月1日领导了南昌起义。1949年中华人民共和国成立后，

须遵守的纪律，强化对政治素质的考核培训等，这些规定都将有利于教育和引导广大公务员强化“四个意识”，坚定“四个自信”，对党绝对忠诚，提高政治能力，遵守政治纪律和政治规矩，坚决维护习近平总书记核心地位，坚

依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企

依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企

完善管理办法，增加海外交流学生。 3. ----教学改革：基地建设与检查，外语教学改革，专业再造（材料、信息）。 ----教学管理：管理系统改进完善，第一次组织暑期学校，配合完成第一次校长“一对一”发

依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 8. *企业文化建设绩效管理在企

人力资源部长所关心的；领导者所关心的—— 利润/收入/资产回报率 企业品牌 打击竞争对手 企业文化 搭班子 核心竞争力 个人收益 控制 ……领导者人力资源部长 最低成本招聘最合适的人 让人才最快成长 最低成本实现最高激励

我国国家制度和国家治理体系具有多方面的显著优势。对此，党的十九届四中全会主要从十三个方面作出了梳理概括。这些显著优势，是我们坚定中国特色社会主义“四个自信”的基本依据。 当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处在实现中华民族伟

需求，得到公众的信任与支持。只有这样，才能使自己在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。 8. 阅读材料：　　　　宝洁：消费者至上 　　始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。200

围主要包括：石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等 中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识，不仅坚持在相

地级市扶贫开发领导小组和自治区扶贫开发领导小组备案。 36. 村级签字 经村民代表评议确定后，由村支部书记、村委会主任、扶贫开发驻村工作队队长（或驻村第一书记）、包村领导4人共同签字进行公示。公示无异议后报乡（镇）进行审核。乡（镇）签字

—负疚感 47. 3、公平比较的对象(参照对象)一般有四种类型 (1)自我－内部：员工自己在同一组织内不同职位上的经验，比如今年和去年的比较。 (2)自我－外部：自己若不在同一个组织中工作可得到的收益

5. 管什么（对象范畴及内容）++ 财产人物 环境+安全技术 措施经费等员工和管理者设备、仪器、 材料、能源等 6. 安全管理组织结构即安委会的建立和组织再造、更新安全管理组织中人员的配备和职责的确定各类人员的安全教育和培训生产过程的

是指印刷、制作带有商标的包装物、标签、封签、说明书、合格证等商标标识的行为。凡从事印刷、印染、制版、刻字、织字、晒蚀、印铁、铸模、冲压、烫印、贴花等方式制作商标标识的，均属商标制作范畴。 商标印制 31. 根

环境指标 直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并 满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组 织或其局部，如可行应予以量化。 3.7 组织 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、 企业、事

农药污染； 兽药污染； 食品添加剂：滥用合成色素、防腐剂、甜味剂、发泡剂、抗氧化剂； 食品容器及包装材料：铅、锌、橡胶-防老剂、增塑剂； 滥用非食品用化学物质。 39. **食品化学污染的种类农药残留 重金属：铅、镉、砷、铜

成功经验 借鉴 《麦肯锡 方法》得出分析结论 整合最终产品 提出方案 用流畅、富有 逻辑的结构组 织观点与理念 向客户陈述 方案并阐明 理念，充分影 响客户 充分交流，构建 彼此信任的桥梁， 最大可能让客户