【课件】汉普-绩效管理培训教材
取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 问题：
2010-07-11
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P76 P71 管理学原理_05组织原理ppt
计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？部门化的发展趋势： 顾客部门化的重要性逐渐提高； 利用跨部门的团队或任务编组来弥补僵固部门化的不足
2018-11-30
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P76 汉普-绩效管理培训教材
取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 问题：
2009-12-01
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文化作
2011-08-02
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P64 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件
质的特征是中国特色社会主义制度的最大优势 是中国特色社会主义事业的中坚力量，在国家治理体系中处于特殊重要位置。制定政务处分法，将宪法确立的坚持党的领导的基本要求具体化、制度化、法律化，强化对公职人员的
2020-07-28
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
绩效考评与绩效管理绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。 绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。
2012-08-14
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2011-12-20
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
2011-10-11
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P144 092项目评价与项目管理
市场调查：市场调查的方法：二、项目的可行性研究观察法：看、亲身经历，痕迹，行为记录。 询问法：个别谈话，集体谈话，电话访谈，网 络调查，问卷调查。 实验法：展销会，试销。 19. **3. 市场调查：抽样调
2009-03-03
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P100 最全的商务谈判课程PPT
公司的成长历史、资产规模、财务状况、制造技术与设备、销售情况、广告政策、营销计划、顾客关系、销售方式、人事制度、产品项目等等。回本章回本节第一章 商务谈判概述商务谈判 13. 第二节 建立洽谈气氛六、营销型企
2019-05-06
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P125 企业绩效管理体系及实践
*单元二：人的激励因素—郝伯瓷的激励 与保障理论薪资 工作地位 工作保障 工作环境条件 福利 企业的规章制度 人际关系有意义的工作 有挑战的工作 对于成绩的肯定 成就感 发展及提升的机会 新的责任 工作的性
2009-03-26
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P148 绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段：
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度 2．个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段：
2010-03-23
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P94 合同签署注意事项指引培训
第三部分 合同基本法律概念的区分 第二篇 合同签署指引培训 第一部分 合同主要风险点 第二部分 合同审批制度的优化 3. 第一部分 合同概述一、合同的定义 合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利和民事义
2018-08-08
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能 明确能给予的资源部门人力资源管理的要求 10. 了解公司人事规章 管理制度和流程 遵守现行人事作业流程 掌握各项作业所需的时间期限 督促员工配合 11. 明确人力资源部门的功能
2012-02-21
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P105 企业文化管理
麦肯锡的管理分析法－7S 管理软件 18. 企业核心价值观CI形象员工行为方式 （管理软件）企业规章制度 （管理硬件）——是一个战略问题。什么是企业文化？ 19. 什么是企业的核心价值观？一个企业强调创
2009-05-05
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-08-08
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