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4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。 （二）银行存款收付 1、银收 （1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司 机进账及取回单——

含量、执行标准编号、批号或生产日期、质量指标等。 收货方凭产品质量检验合格证书或相关合同验收，必要时可按下述规定在一个月内抽样验收或仲 裁。 7.2.2 取样 收货方验收、仲裁检验所需的样品，应根据批量大小按表3确定样本大小，交收双方会同在交货地

、书面化的系统文档，体现了公司内部控制的标准、原则和 要求，是面向公司董事会、监事会、经理层和全体员工，旨在实现控制目标过程应遵循的依据。 公司的内部控制体系涵盖公司全部经营场所、全部业务、高范围覆盖风险点和控制点，《内部控制手册》包含

承运人未按照约定路线或者通常路线运输增加运输费用的，托运人或者收货人可以拒绝支付增加部分的 运输费用。货物运输到达后，承运人知道收货人的，应当及时通知收货人。 49.在承运人将货物交付收货人之前，托运人可以要求承运人中止运输、返还货物、变更达地或者将货物交

............................269269269269 22．1 审计人员工作规范..............................................

................................. 13 3.3.5 站点的从业人员工作时长 .............................................

定人出庭制 度，保证庭审在查明事实、认定证据、保护诉权、公正裁判中发挥决定性作用。 明确各类司法人员工作职责、工作流程、工作标准，实行办案质量终身负责制和错案责任倒查 问责制，确保案件处理经得起法律和历史检验。

（4）泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严，致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚，确认其为不称职，调整其岗位； 情节严重或造成严重后果

（4）泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严，致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚，确认其为不称职，调整其岗位； 情节严重或造成严重后果

（4）泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严，致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚，确认其为不称职，调整其岗位； 情节严重或造成严重后果

人 世 —— 填 写 信 用 证 规 定 的 提 单 通 知 人 一般在订舱委托书上会注明托运人、收货人、通知人这三栏为 提单 b/l 项目要求。意即，将来船公司签发的提单上的相应栏目 的填写也会参照

答：一是为上司服务，使上司摆脱繁杂琐事的压力，把主要精力集中在重要工作上。 二是为组织服务，为组织员工提供一个高效、舒适的工作生活环境。 三是为公众服务，保证组织与外界的信息渠道通畅，密切与社会各界联系。

..................................... 140 17．1．2 员工需求分析流程...........................................

监事会会议提案 在发出召开监事会定期会议的通知之前，监事会应当向全体监 事征集会议提案，并至少用二天的时间向公司员工征求意见。 在征集会议提案和征求意见时，监事会应当说明监事会重在对 公司规范运作和董事、高级管理人员职务行为的监督而非公司

限股，设置饱和配股机制。  第四阶段（2013年至今）：增加TUP计划，努力缩小新老员工的收入差，激发新进员工的积极性。华为股权激励第一阶段：全员持股计划（1/2）  背景：华为在创业初期代理香港

如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位

........................................... 17 2 员工招（选）聘管理业务流程 .....................................

助人类社会 共同进步。 二、 帮助员工获得业绩，从而获得社会尊重与个人成长并实现物质与精神两 方面的幸福。 企业愿景： 一、做能够让客户感动的企业， 二、能够让员工感受到爱并且相互之间构建起信任的关系，实现以心为本的经

致 辞 亲爱的员工： 我十分热忱地欢迎您成为曼尼迪（北京）科技发展有限公司的一员！公司的成长发 展离不开公司员工的进步和发展，唯有一流的员工才有一流的企业。为此，公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。

建立长 期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了 100 多个分支机构，营销及 服务网络遍及全球，拥有员工约 87,502 名，其中 43%从事研发工作。 2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元，同比增长