人员计划与招募
收集求职简历 26. 内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构 学院/大学 私人职业介绍所 搜寻公司 办公室/职员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生产/服务 86％ 83％
2010-07-21
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P53 P53 人员计划与招募
收集求职简历 26. 内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构 学院/大学 私人职业介绍所 搜寻公司 办公室/职员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生产/服务 86％ 83％
2009-03-13
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P42 HP客户满意度培训
” 然后报上自己的姓名及联系电话。 了解客户所需的服务及关注点，以便能提供超值服务。 主动询问客户所使用的机器是否有其它的问题。 11. 五星级服务（三五三模式）联系客户 Commitment:兑现当初承诺
2011-10-03
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P62 微波雷达应用简介ppt
：相位法测角利用多个天线所接收回波信号之间的相位差进行测角。 如上图所示, 设在θ方向有一远区目标, 则到达接收点的目标所反射的电波近似为平面波。由于两天线间距为d, 故它们所收到的信号由于存在波程差
2020-01-07
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P128 医药销售过程中的销售跟进与监控
原则：养人不养事——养事不养人 方法：补供方为主——补需方 北京金思得管理顾问有限公司 17. *医院经营 性质及方式服务收费 总额控制，结构调整 各种定额付费制 医、药分开（分帐、分管、分利、分业） 分开核算 分别管理 收入上缴
2012-03-14
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P29 韩国SK电信的市场运营战略(3)
SMS 100次, 铃声 3次 SMS 200次, 铃声 3次* 免费通话超过限量时，按各类服务标准收费SMS 20次SMS 30次, 铃声1次SMS 50次, 铃声 2次 SMS 80次, 铃声 3次
2009-05-13
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P33 新闻写作基础知识ppt资料
(3）接近受众感情，以便引起共鸣。 [例]有报道反映公路收费站点过多过密的问题，开篇先列举一件事例，一位金老师春节期间开车从杭州走320国道回老家淳安，总共140公里的路，竟要过4个收费站，其中两个间隔只有24公里。一来一回，就交了100元买路钱。
2018-08-21
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资
2011-04-12
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资
2010-07-16
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P18 45 北大纵横组织设计案例
在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根
2011-05-24
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
是绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤。 是被考核组织或人员的直接主管的管理职责。 是被很多企业所忽视的。明确计划工作目标确定工作目标权重确定重要工作任务确定任务衡量标准计划面谈和确认 22. 2、
2010-08-03
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P26 平衡计分卡
设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标
2012-03-01
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P79 招生咨询三十五法
幼儿园和学前培训机构，随着这种快速发展的趋势，很快也会遇到竞争。还有一种情况，就是由于学校、幼儿园所的现阶段的场地、师资、设施条件等限制，现阶段不存在招生难题，但从发展角度看招生难的问题也是潜在的，也
2020-02-21
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P19 096新华信－项目经理阅读向导
1. 新华信项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任
2012-08-07
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P24 读书分享会通用模板ppt
2019-12-30Design by 2. 01年度工作概述02工作完成情况03成功项目展示04明年工作计划CONTENTS目 录 3. 01年度工作概述 4. 年度工作概述￥123￥234￥345点击输入替换内容
2019-03-12
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
这是因为我们值得尊敬的，灵活的和合作的工作风格为我们提供了非凡的能力来传播知识和技能，并且为员工所接受. 而且,我们坚信改变业务流程对于取得源于战略和技术所承诺的益处是非常必要的。客户还可以在我们提供的结果基础上进一步改进，因
2010-08-21
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
员工如果不被正向的、积极的力量充满，就可能会被抱怨、消极、牢骚所占据，或是被同事们的牢骚或闲言碎语所影响。因此，我们可以通过培训，引导员工，让他们拥有正向积极的心态，再配备上熟练的技能，这样公司才能无敌于市场。美国著名未来学家约翰
2020-03-13
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点 应放在取得成绩和总结经验上；
2012-12-04
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P81 南方集团绩效考核培训版
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2010-07-19
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