商务通用总结计划 述职报告PPT模板
1. BUSINESS商务通用总结计划 / 述职报告适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识
2019-06-23
2503
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9588个资源
P26 P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-12-04
8048
0
P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-05-18
26264
0
P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧 沟通交往能力 专业知识、
2012-04-02
9513
0
P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧 沟通交往能力 专业知识、
2010-06-20
24813
0
P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
立足于风险防范，着眼预警提醒，以提高税法遵从度；四是建立所有涉税组织和自然人数据库，并深入到纳税人所拥有的财产层级，推进全员建档管理模式。 26. 第三方涉税信息共享使企业的一些隐秘的行为变为阳关下的操作，你将如何应对？
2019-02-26
1255
0
P15 计划经营部-11月份工作汇报ppt
1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
2018-12-06
1514
0
P7 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊
进行针对性监测、收集及统计分析，并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行
2010-05-11
23341
0
P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
置；另一方面业务单元之间能产生优势互补和聚合效应，达到了“1+1>2”的效果。就企业的内部运行机制所形成的竞争优势来看，企业规模化使企业外部市场交易的某些行为转变为企业内部组织协调职能，可以降低交易成
2011-03-07
17309
0
P45 建立一流的经营业绩管理体系
当期利润，这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例6 8. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
2012-08-21
4777
0
P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
当期利润，这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例6 8. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
2010-08-12
2565
0
P45 麦肯锡KPI资料0414
当期利润，这不利于长期的品牌塑造和研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例6 8. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
2012-11-17
12242
0
P72 深圳市绿色建筑考察2018ppt
（1）深圳万科中心 （2）深圳市建筑科学研究院大楼 （3）智慧广场 （4）项目对比分析 （五）绿色建筑所采用的常用技术 （六）考察案例参考 3. 中国绿色建筑标准的定义： 《绿色建筑评价标准》（GB/T5
2019-05-03
1742
0
P98 滚动式目标管理与效绩考核
2、确定组织努力目标，提高工作效率； 3、降低生产成本，增加生产力； 4、目标管理是计划与执行的有效工具； 5、目标管理使组织所扮演的角色更明确； 6、激发员工潜能，提高员工士气； 目标管理三个主要成果●业绩的提高； ●个人能力的提高；
2010-11-18
2209
0
P100 远卓人力资源管理咨询模式
性的工作实践机会和培训可能。人才选拔与招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织及岗位设计 13. 对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门
2011-01-13
27920
0
P70 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录
36. 供应商收费方式用户一次性交费560元，享受7个自然月TD无线宽带宽带上网服务，期间本地上网不限流量，并赠送350M漫游流量 按流量收费的方式，主打套餐150元包3个G/月 按时间收费，3G上网资
2011-04-02
30150
0
P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
统筹推进疫情防控和经济社会发展，不失时机推进复工复产，推出8个方面90项政策措施实施援企稳岗，减免部分税费，免收所有收费公路通行费，降低用能成本，发放贴息贷款按程序提前下达地方政府专项债券不误农时抓春耕123不懈推进脱
2020-05-30
1170
0
P100 电话销售五步法PPT
客户爱听的内容所占百分比对方兴趣爱好72%对方工作56%时事问题36%对方家庭34%影艺运动25%对方的故乡及所就读学校18%健康17%理财技术14% ► 话天地权威报告Ⅲ 、话天地 16. Ⅲ 、话天地－－结果产品(主营行业)
2019-05-06
2056
0
P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景
2009-04-26
17423
0
P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 15. 岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围 工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景
2012-03-01
18372
0