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 全面生产管理TPM

PI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。   而TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达

2011-10-19    27752    0
P134

 绩效分析与问题诊断

設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 實做案例- *******集團IDP專案 成功推動績效顧問案十大因素

2012-05-09    26410    0
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 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

設定積效管理基準和目標 (績效問題診斷) 設計診斷工具 確認績效差距 選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 實做案例- *******集團IDP專案 成功推動績效顧問案十大因素

2011-05-16    25164    0
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 顶新集团6SIGMA内训学员资料

?1.定义2.评估3.分析4.改进5.控制定义问题领域问题定量化影响因子分析致命因子导出 及最适化改善效果维持高质量 Six Sigma 20. MAIC 事例(面包工厂) 21. 发酵粉 面粉12 阶段的

2009-09-08    3181    0
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 运营管理资讯

delivery) processes. 运营咨询就是帮助委托人研制运营战略(即产品领先、运营卓越、顾客亲密等等)和改善生产(和服务)流程 3. Reasons Why Operations Consulting Industry

2011-04-16    5606    0
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 新旧七种质量工具PPT

第三章:QCC活动技巧 附:案例 2. 前 言当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求 。 在

2019-05-07    1222    0
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 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt

造620多万套,农村危房改造190万户。城乡居民生活水平又有新提高。三大攻坚战开局良好人民生活持续改善465 8. 我们隆重庆祝改革开放40周年,深刻总结改革开放的伟大成就和宝贵经验,郑重宣示在新时代

2019-03-25    2759    0
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 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT

7%17.5%降幅64%目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =48.7-(48.7×0.8×0.8) =17.5 40. 解析 41. 改善前的柏拉图结论: 发生不良例数432

2018-12-26    6108    0
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 6SIGMA基本概念培訓

◎ 1991 达到100倍改进 ◎ 1992 达到 6σ“6σ质量”与减少周期时间,领导生产和创造、改善利润、 参与管理 ,成为四项战略行动 4. Six Sigma History◎ Bill Smith

2009-08-24    19600    0
P33

 6SIGMA基础建设 F06

Financial Files 10. Pg *財務工作表目的與指示 分析流程之規則 對於專案節省建立規則 改善專案之可追蹤性 財務工作表附件 插入連結至實際的工作表 11. Pg *評價指導方針 -1通則  

2011-10-14    30944    0
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 6SIGMA培訓教材

6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S,再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。 4. Define phase——方法概述 DefineControlMeasureIm

2011-06-24    22369    0
P53

 企业物流外包评估与运作管理

企業物流外包評估與運作管理內容: A.委外之期望 B.需求設計 C.品質確認 D.執行準備 E.運作管理 F.績效評估及改善追蹤 Date9Outsourcing & LSPM - John Liao 10. A.物流委外之期望I

2017-02-12    3841    0
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 6SIGMA基础建设 Fa01

本公司面對轉型和殘酷的品質事實,決心導入六標準差(Six Sigma),公司要藉由導入六標準差的活動,持續改善顧客滿意的實質做法,使跨部門的整體服務品質能協調和進步,並誠於面對問題,但絕不袒護;以六標準差為公司的共同語言(Common

2009-04-09    16786    0
P53

 企业物流外包评估与运作管理

企業物流外包評估與運作管理內容: A.委外之期望 B.需求設計 C.品質確認 D.執行準備 E.運作管理 F.績效評估及改善追蹤 Date9Outsourcing & LSPM - John Liao 10. A.物流委外之期望I

2009-02-14    23468    0
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 6SIGMAGB教材-测量 MA01_R2

規格下限:量測系統分析( Y): 1) 量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2) GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)

2012-12-04    29021    0
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 6SIGMA某工作案例-4

解决方案的狭窄范围 应排除。 • 有必要检讨成果是否经过适当的期间内的投资及努力得到,且 是否具有改善的必要 • 根据非直观或传闻的实际数据来判断 • 按照过去先进事例,每年选订平均5件的课题,不能选定过大的

2009-09-23    5409    0
P14

 6SIGMAGB教材-测量 MA01

規格下限:量測系統分析( Y): 1)量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2)GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)

2009-07-03    18260    0
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 2012年度工作总结PPT模板

--2013年度改善计划 14. 1、--1、--1、--1考核组织 2考核方法3考核结果的运用改善计划绩效考核 15. 1、--1、--1、--。1薪酬改革 2薪酬类别3评价及调整改善计划薪酬体系 16

2010-11-26    27911    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页

绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直

2010-06-12    14429    0
P15

 6SIGMA某工作案例-2

NOV-23-2000Page*XY Matrix M 9. NOV-23-2000Page*M【续上】改善必要!!! 10. NOV-23-2000Page*Process FMEAMPotential Failure

2011-12-18    17198    0
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