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绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直

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品質改善的流程1. 定義產品或服務 2. 鑑定顧客及其需求 3. 列出滿足顧客需求所需之條件 4. 定義(規劃)流程 5. 防範流程錯誤並消除浪費 6. 確保持續改善廣義解釋 -- 流程改善(改造)/設計

的工具之一。 2002年JCAHO正式将FMEA介绍于医疗照护产业，公开支持与推行FMEA手法用以改善及降低医疗风险的发生。 7. 失效模式与效应分析是一种预应式风险管理作法 一种预防失效的结构性系统分析方法

杜绝污染源将前3S制度 化、规范化把时间空间腾出来节约寻物时间 提高工作效率提升人员素质 强化企业竞争力细化改善维持创新环境优化美化 心态纯洁明朗分开定置清除固化品质 17. 相辅相成 相促相进第四节 5S之间的相互关系

現我們在財務 方面的成績?""我們要如何對顧客 表現，以實現我們 的願景?""我們如何保有改變與 持續改善的能力，以 實現我們的願景？""我們需加強那些 業務流程，以滿 足股東與顧客的 需求?"學習與成長構面衡量項目

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RTY / 6σ Pjt材料费革新 生产性革新 品质革新 销售革新RTY 改善 -工程品质 -稼动率改善 -S.T 改善 慢性不良改善 Spec. 最适化 Process 最适化 :整体实行TQ研发生产业务业务过程交叉功能展开设计生产营业

9000與ISO 9004中所提及的品質管理原則已被納入予以考量。 4 5. 0.2 流程方法 當發展、實施與改善品質管理系統的有效性時，本國際標準鼓勵採用流程方法，藉由足顧客需求以提高顧客滿意。   為了其有效

四、6S推进的八大作用 1.改善和提高企业形象 2.促成效率的提升 3.改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化

项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955单位[%]时间 5. 2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行

双向发力优势作用三聚焦中心任务，紧扣打好三大攻坚战和实现高质量发展协商议政四坚持履职为民，助推民生改善和社会发展五坚持大团结大联合，广泛凝心聚力六积极开展对外友好交往，致力营造良好外部环境★围绕党和国

双向发力优势作用三聚焦中心任务，紧扣打好三大攻坚战和实现高质量发展协商议政四坚持履职为民，助推民生改善和社会发展五坚持大团结大联合，广泛凝心聚力六积极开展对外友好交往，致力营造良好外部环境★围绕党和国

阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划

阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划

Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制BestKnow3廈門TDK 4. 何謂問題以往：「問題」=「麻煩、壞事、困擾…

性业绩改善战略定位解决企业高速发展带来的问题 提高在二手楼按揭市场的竞争力 为下一步发展进一步打好基础抓住行业的发展趋势带来的机遇 中长期发展的战略定位 发展的模式和路径广州德塞12现实业绩改善是未来战略定位的基础，不可忽视

不要在方案中去讲什么大道理，只是需要深入的分析——再分析 你的方案不仅仅是要打击客户，更重要的是告诉他改善的方法 你会有时间去听一个长达3小时以上的讲课吗？如果你都不愿意——请不要折磨你的客户！ 客户的问