XX制定制胜的公司战略
能否实现这种高风险的拓展 或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的
2009-11-17
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P50 P12 第二讲：组织行为学的发展
10. 组织行为学面临的挑战改善质量和生产率 改善人际技能 管理劳动力多元化 回应全球化 11. 组织行为学面临的挑战授权 激发革新和变革 处理“临时性” 员工忠诚度减弱 改善道德行为 12. 本章要点
2011-07-19
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P12 第30个爱国卫生月活动主题PPT
题的有效途径，是改善环境、加强生态文明建设的重要内容，是建设健康中国、全面建成小康社会的必然要求。 3 4. 新时期爱国卫生工作总体目标 广泛开展爱国卫生运动，城乡环境卫生条件明显改善，主要环境危害因
2019-04-25
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P79 环境艺术设计概论PPT
是对环境进行艺术化的处理，著名的造地运动也属于环境艺术的范畴，而我们这里所讲的环境艺术设计则是为了改善人类的生存条件而进行的整合设计，它包括了建筑艺术、园林艺术、城市规划艺术、公共设施艺术、城市雕塑艺术、室内设计、装饰艺术等诸多内容。
2019-05-14
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
五、生产绩效的衡量和分析 六、如何推动全公司品管 七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管 八、如何制定有效的成本改善专案 5. 肆、销制管费用篇一、如何简化组织及精简人员 二、如何简化工作程序及表格报表 三、如何有效开会
2011-09-24
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P120 績效分析與顧問診斷實務
(績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎 4. Remind
2012-02-23
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
(績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎 4. Remind
2012-09-06
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P73 “xx中成药”市场调查报告
；41岁以上：初中及以上； 过去12月内有耳鸣、盗汗等“体虚”症状，并不拒绝采取滋补或药物方式进行改善； 过去6个月内未接受过任何市场调查活动； 不在相关行业工作。 每城市被访者分层情况年龄合计30-
2017-02-01
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
(績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素 Q&A及結訓、頒獎 4. Remind
2010-08-01
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P60 儿科品管圈成果汇报PPT课件
年1月完成了第一期品管活动---降低低年资护士静脉留置针一次穿刺失败率。并成功将失败率由改善前的52%下降到改善后的24%，达到目标值26%，目标达标率107.6%。 本次品管圈活动提高了住院患儿留置
2019-03-26
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P27 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页
反馈谈话综合考 评结果反馈谈话员工绩 效改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力；公司绩 效提高人事经理部门经理员工绩效改善计划 23. 一线主管对员工
2010-06-22
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
三、激励 的目标─激励，提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言 改善组织内部沟通方式 普遍加强员工动机 增进组织目标一致性 改善组织整体绩效被评估者 更了解组织的要求 对过去绩效有建设性回馈 了解自己的优缺点
2012-01-19
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
* 建立生涯规划体系 *建立留才战略 * 员工薪资、福利研究改善 * 调查培训需求 * 制定各项留才办法 *制定培训计划 * 实施、检讨、改善用留 8. 人力资源规划流程外部分析内部分析人资战略外部分析人资方针训选选考用留
2012-05-01
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P27 如何对下属进行绩效考核
反馈谈话综合考 评结果反馈谈话员工绩 效改善 告知员工的考评结果； 告知员工需要改善的行为； 告知员工应该坚持的精神； 告知员工需要提高的能力；公司绩 效提高人事经理部门经理员工绩效改善计划 23. 一线主管对员工
2011-06-24
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P27 中基层管理人员素质提升培训
1、工作知识 2、职责的知识 3、改善的技巧（求真、求实、求善） 4、领导的技巧 5、教导的技巧 16. 四、班组长的管理角色 组织、规划、训练、督导、考核、激励士气、改善、横向沟通 17. 1、组织 1-1人力规划
2012-05-02
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P19 标准工时推广及效率分析实施报告
1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量
2009-02-11
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P28 平衡记分卡111
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复
2012-06-20
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P46 塑料模具及工艺材料部培训课件
使得塑化能力下降。 合适的背压能使树脂均匀的熔化，这样有助于保持注射量的一致性，如背压过大虽然可以改善熔体的混合效果，但也会导致更高的熔化温度，使得树脂降解。 35. 35六、塑料制品成本分布 36.
2018-12-18
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