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由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复

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谈话不要绕弯子。应注意停下来听员工说什么，多提一些开放型的问题，例如；“你认为应当采取何种行动才能改善目前的这种状况呢？”即要根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行，例如包括：缺勤、迟到、定货处

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評分等級為M者最高薪資調高幅度不得高於10%（部門主管協議） 評分等級為D者不得晉升與調升薪資，並需定期改善，未改善者除名。 Date14 15. 績效評核與年終獎勵掛勾的模型（獎勵分配方式總結依據當年度集團銷

基層員工對新經營理念的了解及執行 17. 主管人員經營共識訓練改善組織氣候及企業文化 培養團隊合作精神 建立經營理念的共識 企業組織自我診斷及改善 持續追求企業的成功及卓越 18. 組織氣候的評量構面公司規章制度

ISTOUR 的研究結果 11. 在XX發展新郵輪碼頭設施 XX濕地公園及旅客中心可行性研究 山頂改善工程等…從研究報告所帶出與旅遊規劃有關的報告包括﹕ 12. 與旅遊發展相關的法定規劃文件及圖則 例如:大嶼山東北部分區計劃大綱草圖(編號

95年御苁蓉定位为“性功能调节产品”在北京上市失败 基于对御苁蓉补肾功效的信心，客户意欲在广州/重庆/南宁重新上市 产品定位回归到“改善整体健康状况的“肾脏滋补品” 3. 奥美工作第一步——品牌创立现状分析： 保健品市场量飞速发展，截止96年300亿市场总量

2)=0.471414 15. 檢討與建議: 1………. 2……... 3……... 若上述問題無法改善要使Cpk合乎要求則: 1.公差訂定為何? 2.以新公差算Cp,Ca,Cpk各值!15 16. Cpk

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體質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1

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14　　玻璃纸是一种是以棉浆、木浆等天然 纤维为原料，用胶黏法制成的薄膜。它透 明、无毒无味。其分子链存在着一种奇妙 的微透气性，可以让商品像鸡蛋透过蛋皮 上的微孔一样进行呼吸，这对商品的保鲜 和保存活性十分有利；对油性、碱性和

一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与

。他以D（定义）M —— （测量）—— A（分析） —— I(改进）—— C（控制）的模式进行持续改善。 简介 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *6