6SIGMA項目選擇原則
。他以D（定义）M —— （测量）—— A（分析） —— I(改进）—— C（控制）的模式进行持续改善。 简介 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *6
2010-07-15
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P30 P29 中国风险投资如何走出困境
三、政府应加快营造 风险投资发展的动力环境 近期应着重营造直接动力环境----提高投资人的投资收益 中长期应改善间接动力环境----降低投资成本和投资损失 11. 近期应着重营造的直接动力环境1.完善有利于风险
2012-06-04
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 6. 三.绩效考核结果的十种运用技巧6
2019-05-18
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P30 台湾的平衡計分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2009-11-05
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
Hall-市场对ERP的要求支持、升级和优化服务-使用最新版本的不到1/3但都认识到升级的好处 在组织内进行推广 改善投资效益 提高服务水平 提供面向未来商业挑战的平台 15. EAS生命周期中的服务管理 16. 战略层
2010-05-06
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P43 杨宝刚教授的ERP培训
ERP实施阶段系统选型项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理，变革管理17 18. ERP实施—系统选型系统选型 业务诊断 IT规划 方案 项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理18 19. ERP实施—项目
2010-02-19
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P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-10-12
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P37 制造型企业班组长培训资料---(设备管理）
3、点检表的作用？ （1）规定点检标准，及时发现设备异常 （2）设备日常运行的原始记录 （3）设备计划修理、改善修理的重要依据。 5. 三、设备日常点检 点检简而言之就是预防性检查，它的定义是为了维持生产设备的
2019-02-07
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P32 年终绩效考核参考
设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三 从职能管理部门看 (一)管理的重要工具 (二)改善员工绩效的重要途径 操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理. 12. 三 从职能管理部门看 (一)管理的重要工具 (二)改善员工绩效的重要途径 操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平
2011-03-09
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P30 平衡记分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2010-09-26
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2012-08-25
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P30 平衡計分卡
『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結 『策略績效平衡卡』管理系統的建構 15. 每一個被選上的衡量項目， 都應該是以改善財務績效為 終極目的之因-果關係環節 的一部分財務構面的衡量 16. 使用資本報酬率 ROCE顧客忠誠度供貨(服務)
2011-03-09
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P100 施工技术资料审查要点PPT
1610、混凝土试块试验报告 11、砂浆试块试验报告 12、混凝土试配单 13、砂浆试配单 14、土壤试验 15、隐蔽工程验收记录 16、粘结力、拉拔试验 17、质量事故及事故调查处理资料 18、室内环境检测报告
2019-04-24
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
*海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位” “帮助改善内部管理制度，明确岗位职责，消除前后台脱节所带来的发展瓶颈” “帮助建立和完善营销体系，制定有效的市场营销策略。”
2012-12-01
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P150 6SIGMA導入培訓
。六標準差的趨動要素，在於洞悉顧客之需，嚴格使用事實、資料、統計分析，以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。 The six sigma way 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)-Six
2009-12-18
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P100 督導人員訓練ppt
二、督导人员应具备的知识与技能 工作关系（ＪＲ）工作方法（ＪＭ）工作教导（ＪＩ）知識工作責任领导技巧改善技巧教 导 技 巧 5. 三、工作教导应有的理念人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养 教导他就能领导他
2019-04-01
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P84 6S基础知识培训PPT
6S的六大效能本讲重点 9. 9一、推行6S的八大目的改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货
2019-05-02
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P23 同济企业管理咨询
新的应用架构29%35%47%52%58% 17. 实施ERP收益财务管理及人事管理 缩短关帐的时间 改善现金和应收帐管理 减少人工成本 IT 成本 减少IT 重复投资 其他 改进运输，销售和运作计划，工厂维护财务管理
2010-07-15
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P28 脂肪肝的健康教育
节制饮食 运动治疗 中等量有氧运动、30min/次，>3次/周 控制体重 改善胰岛素抵抗、控制血糖 调整血脂紊乱 健康教育改善不良的生活习惯 18. 饮食治疗的原则： 适宜的热能摄取，合理分配三大营养
2018-12-15
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