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标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点 七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计 部门日常行动未完全依照年度计划及指标进行管 理，如非财务性目标(如人力资源、品牌提升指标)缺乏明确的计划与行动

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slope - < =4 。C/s 5. 回流曲线的目的与功能形成外观优良的焊点； 改善锡珠、立碑等不良焊接问题； 改善焊点强度； 功能 为生产的PCB确定正确的工艺设定； 检验工艺的连续性和稳定性.目的

目标是在时间和成本的束约下需要去实现的一种明确的、可衡量的成就。Robins说，伟大的目标带来积极的成就欲。一是指持续不断地改善工作绩效，心中始终有“我们还可以做得更好”的信念；二是指明晰的工作和任务指向。按目标制定执行计划，

不同的恢复目标而不同. 恢复的最终目的: 8. 恢复示范工程建设重点是：在全国范围内开展退耕还林还草工程，改善流域和湿地周边地区的生态状况，减少湿地的泥沙淤积。在三江平原滞洪区、天津塘沽、衡水湖等地区实施退耕

必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5

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路 6. (2)教学条件大幅度改善 积极争取当地政府支持或自行筹集资金，加快了现代化基础设施建设。16所电大建设的资金超过22亿元，使电大的现代远程教育的条件有了明显改善。 7. (3)资源建设取得较大成就

營運”“好鄰居”創造非汽油類 的產品與服務了解消費者的區隔最佳的加盟團隊改善硬體績效改善存貨管理產業成本領導符合規格與準時改善環境、健康 和安全新產品之ROI 新產品之接受度目標區隔的佔有率經銷商品質評等存貨水準

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据 —鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 15. 目标管理的贡献改善管理工作，提高管理水平 组织明晰化。（Honeywell信条：一是通过授权使公司运转，二是通过目标管理实现授权）

指标间应有明确的因果关联学习与成长面 员工生产力 员工满意度 信息环境的建立结 果 导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标(

管理者与员工的关系改善推行绩效管理对管理者的重要作用对管理者的能力提升、强化部门管理、形成有效沟通渠道有重要的帮助作用 15. 部门内的组织气氛改善 部门内的人员配置简明 部门内工作的方式改善 部门工作轻重缓急清晰

BPR与传统的业绩提高方式有本质不同对所有分析单位采用 “平均”的目标职能领域最佳化由核心小组驱动最大逐步改善注重要领开发1.流程业务最佳化2.由流程改革家驱动 最大化4.以核心流程为导向 的根本性改革5.注重实施3

3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等 主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售

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管制圖表 .異常反應報告單 .急件報告單 .現場巡檢 33. *Page*生產管理診斷分析現場合理化改善流　程 改　善 動　作 改　善 設　備 改　善 裝配性 改　善 作業品質 改 善 成　本 改　善