脑卒中的康复治疗
基本日常生活活动 LIADL：复杂日常生活活动 17. 康复治疗在生命体征稳定后48小时后，脑卒中无加重或有改善的情况下开始康复治疗，但是脑出血患者主张在发病1-2周后，病情稳定后开始康复治疗。 体位摆放（良肢
2020-04-30
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P25 P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本； 10、委托加工工厂质量监控的管理； 11、市场投诉的及时分析、解决和推进管理。
2012-12-03
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P36 願景領導與策略績效管理
17. 改變企業的八個步驟建立迫切感成立強力的領導團隊創立願景溝通願景授予權能規劃並達成近期目標強化改善效果將新的作法制度化 18. 外在環境分析 機會與威脅內在條件分析 優勢與弱點組織目標/願景可行策
2012-01-16
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本； 10、委托加工工厂质量监控的管理； 11、市场投诉的及时分析、解决和推进管理。
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
8、召开工厂每周及月度质量分析会，分析生产及市场品质状况，及时解决问题； 9、开展质量改善活动，来提高效率、改善品质和降低成本； 10、委托加工工厂质量监控的管理； 11、市场投诉的及时分析、解决和推进管理。
2011-12-11
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P133 清洁生产审核知识培训
态 环 境 恶 化生态环境恶化的主要表现是森林减少，土地沙化、退化，淡水缺乏和被污染以及空气污染。土壤沙漠化全球每年以5~7万立方米的速度扩展；森林面积几乎每年减少1%。 在亚洲的19.77公顷的旱地中
2010-09-05
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P47 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析
第四部分：宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议 主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份有限公司现行的培训存在的问题，并提出优化培训的改善的建议。 3. 第一部分：培训评估理论 和企业评估实践综述 4. 1、培训评估研究理论与趋势 唐
2010-08-07
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P51 科学饮食与健康ppt课件
芹菜、茼蒿：含有芹菜素、胆碱，具有降压作用。 洋葱、茄子：含有硫氨基酸、黄铜类化合物，增强血管弹性，改善动脉硬化作用。 34. 新鲜大蒜：蒜素含量达4g/kg。具有抗氧化、防癌作用，增强免疫系统功能，预
2019-02-26
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P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
5S活动须全员参与，激发员工参与热情 ·活动应丰富多彩，动员会，报告会，标语征集，刊物，板报，提案改善 15. Blue Moon Co., Ltd.*· 5S活动是持续过程，须年年讲，月月讲， 天
2010-11-11
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P47 7S标准化推行ppt
内容6、节约SAVE 6. 整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放
2019-05-13
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P43 员工绩效考核
。 學習与成长面 員工生產力 员工满意度 信息系统建立結 果 導 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客戶滿意度 品牌市场价值財務面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率( + )( +
2012-12-05
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
角色认知管理能力业务能力业务员型精英型堕落型官僚型 33. 高阶方针先见力创造美天好人情变革权放心人性化中阶方法计划力改善善人恶人理应变责操心合理化基层行动实行力维持真地戆人法不变利安心标准化中层的角色 34. 企业执行力执行综述
2011-08-26
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P43 社会卫生策略
防止各种有害因素对健康的损害。 3. 健康促进:是指有关能鼓励和促进个人、家庭、社区和国家共同努力改善和解决他们自己的健康问题的措施。重点是通过健康教育来调动内在的力量，以发挥人固有的潜能。 (二) 对生命全程提供卫生保健服务
2010-02-18
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
勤显性成本约占薪酬成本的4.6%。企业改善缺勤举措和员工期待改善举措存在较大差距。 “缺勤与薪酬直接挂钩”是企业缺勤管理的首要举措，其次为“严格病假管理并复查”，“鼓励全勤等积极举措”。而员工期待企业 改善缺勤举措排在前三
2012-09-17
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P55 目标管理与绩效考核
目标的多元化 个人目标、小组目标，及共同目标 业务目标、培植部属目标，和自我启发目标 维持目标、改善目标，和革新目标 16. * 4. 目标的体系化 目标应依序由上而下地设定 目标应从左至右地设定
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
目标的多元化 个人目标、小组目标，及共同目标 业务目标、培植部属目标，和自我启发目标 维持目标、改善目标，和革新目标 15 16. 4. 目标的体系化 目标应依序由上而下地设定 目标应从左至右地设定
2019-04-01
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P120 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义
的体体验验顾顾客客至至上上有有人人情情味味体体现现是是顾顾客客最最恰恰当当的的选选择择 16. 改改善善购购买买循循环环购购买买时时间间－－付付款款方方式式－－交交易易方方式式－－取取货货与与退退货货
2012-07-04
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P115 绩效管理研讨
*何谓平衡计分卡财务指针非财务指针长期指针短期指针 32. *平衡计分卡的四个层面 33. *美孚石油公司案例学 习 成 长持续改善的员工内 部 流 程扩大加盟店管道 增加客户价值 完整作业流程顾 客满意的客户 双赢的经销商关系财
2009-10-24
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
“人”来区分。更详细地来看，管理的范 围与层面又可分为四部份：工作的改善、 工作的管理、部属的培育以及人际关系。 前二者属于“事”的层面， 后二者属于“人”的层面。 10. ▲ 工作的改善 须因着外在环境的改变而做调整，为达成经营目标
2009-06-25
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P150 成功主管实战技巧与素养
繁多，诸如三年计划、五年计划、十年计划等等。然此类计划的目的。在于扩充工厂、开发新产品、改善人结构等．是以改善企业体质为目标。与最高经营方针有接关联。 3．2部门计划与综合计划 部门计划乃指生产计划、销售计划、设备计划、人事
2011-11-16
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