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试行Consolidate improvements 巩固成果 Look to improve further 寻求改善Record outcomes 记录结果 Review against the plan 和计划对比Plan

2. 流程导向ISO/TS 16949:2002   提升流程导向的采用 •     发展,实施及改善品质管理系统有效性 •     通过符合客户要求以强化客户满意 3. 流程导向有效运作基于:•    

现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 8. 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! 9. 我们给六分的理由：

等现象，这种运动生理反应称为“极点”。 极点出现后，再继续坚持运动，随着机能的调节及内脏器官机能的改善，氧供应增加，运动能力又将提高，极点会逐渐消失，生理过程出现新的平衡。这种现象在运动生理学上称为“第二次呼吸”。

一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性

7. — 培训不但重要而且必要 — 企业应该有一定的培训投入（费用） — 领导要带头积极参与 — 改善管理层的思维方式和管理水平比 一般员工更重要 — 培训应该是“保健”而不是“治病” 8. 将 静 态

颅后窝肿瘤、脑膜炎所致面神经麻痹,起病缓慢,其他颅神经受累表现面神经麻痹+原发病表现 13. 治 疗原则：改善局部血液循环，减轻面神经水肿，缓解神经受压，促进功能恢复。 14. 药 物 皮质类固醇激素：急性期：地塞米松10-15mg

确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 随时准备答问 表现你的情绪与感觉 练习、练习、再练习

如何生存并战胜新兴的竞争对手? 加强服务及供应链管理以取得差异优势. 改善客户远见和价值中心并保持低成本 关注学习 (不断的改善) 和变化 (企业家的身份[地位、职权、能力])原因何在? 缺乏客户远见

现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短 2了解自己需要改善之处 8. 绩效评估要相对地弱化评 价性信息（而不是消除） 相对强化发展性信息!!! 9. 我们给六分的理由：

地對這個問題展開調查，一方面希望使小食部的服務更切合同學們的雖要，另一方面也為小食部提供資料，以便改善服務，最終令雙方都得益。 3. 本組在三月中旬派出問卷135張，成功收回110張，調查對象遍及全校

一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性

一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性

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感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……. 2、我感到……

对电网可靠性的立法，使可靠性的准则成为强制性的法规 成立电网可靠性有足够权威的监管机构 强化R&D 改善维护与诊断 研究电力市场下电力系 统的行为 运行调度工具 改善电网控制 12. 谢 谢！

2-6.工时率 9. 3.核心能力 3-1.PDP执行 3-2.质量管理 3-3.STD时间改善 3-4.产量率改善平衡计分卡的职权3.核心能力 3-1.对每个功能的建议 3.核心能力 3-1.质量管理 3-2

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地對這個問題展開調查，一方面希望使小食部的服務更切合同學們的雖要，另一方面也為小食部提供資料，以便改善服務，最終令雙方都得益。 3. 本組在三月中旬派出問卷135張，成功收回110張，調查對象遍及全校

协助完成了各科护士长、护士轮岗工作。 13.召开片区护士大会二次，教育护士树立敬业爱岗的工作责任心，强化质量意识，改善服务态度。对护长进行岗位考评二次。 14.协助护理部完成了5.12护士节技能比赛及医院举办护理岗位技能比赛。