价值工程讲稿
国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的
2010-06-13
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P49 P22 西门子供应商管理PPT
在结束的时候请您考虑2～3方面的改进措施（供应商发展）。 记录处：时间：45分钟西门子供应商管理 供应商评估 – 任务设定 13. 根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标 对供应商有针对性的改进项目 - 讨论活动 -
2010-12-05
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
予激励报酬建立绩效评价标准 6. *管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化
2012-04-26
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P22 西门子供应商管理
在结束的时候请您考虑2～3方面的改进措施（供应商发展）。 记录处：时间：45分钟西门子供应商管理 供应商评估 – 任务设定 13. 根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标 对供应商有针对性的改进项目 - 讨论活动 -
2009-09-26
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P47 企业信息化建设
1. 企业信息化建设 2. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 3. 企业外部环境内部条件目标 4. 愿境—未来的期望 5. 我的两年愿境1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效率？
2011-09-07
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P42 领导艺术培训(经理级培训)
我要立即采取的行动 计划与我个人抱负责制的关系性自身职责（B） 5. 计划的时间表 专注与工作纪律 我要改进专注能力需保持 我要改进我的专注能力在目前发生的一件事上 自身职责（C） 6. 自尊 在最近发生的情况上我需要更多的自信和决定
2011-05-09
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P48 院感防控经验分享PPT
日常督导和知识培训 12. 追踪与持续改进 专职人员每天深入临床科室进行检查，记录各科室院感管理情况，将存在问题及时反馈科室和相关部门，并持续追踪，观察、评价改进效果。12 13. 院感专职人员深入临
2019-05-02
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P29 ISO9000基础知识及质量意识培训
初的质量管理标准。三个标准以休哈特、道奇、罗明的 理论为基础。 1950年代 戴明提出质量改进的观点－在休哈特之后系统和科学地提 用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进；强调大多数 质量问题是生产和经营系统的问题；强调最高管理层对
2012-02-22
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P22 西门子采购培训4
在结束的时候请您考虑2～3方面的改进措施（供应商发展）。 记录处：时间：45分钟西门子供应商管理 供应商评估 – 任务设定 13. 根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标 对供应商有针对性的改进项目 - 讨论活动 -
2012-07-04
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门和流程的绩效 其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）当你自己把事情完成时，你只是个技术员，当你通过别人的力量完成任务时，
2010-02-12
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
2009-12-06
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P39 绩效管理2
质量正确工作过程的正确性质量与出色程度工作结果的有效性工作 数量总量完成工作的总量速度处理工作的速度工作的改进与改善立足现实，采用独到合理的方式，改进工作统筹安排有效地配置人员，带领组织成员完成任务营 业新合同签定新合同数量，以
2010-04-05
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P70 ISO14001G.Y.WU
零散的、被动适应法规要求的环境管理机制不足以确保一个组织的环境行为不仅现在满足，将来也一直能满足法律和方针所提出的要求，企业 没有持续改进的动力； 系统的全面的标准化的EMS要求组织明确规定自身环境行为的宗旨和方向，主动地承担起对社会和
2011-06-09
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
2010-01-01
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P43 绩效管理体系再设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
2012-08-04
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P43 成功的绩效管理体系设计
主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
2010-10-24
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P91 全院质量管理PPT
18001Six SigmaTRM品管圈标竿学习7 S提案制度循证医学临床路径病安指标流程管理RCA持续性 质量改进系统模型服务, 教学, 科研, 社区关系精益管理高质量 的结果追求卓越创新成果科研成果服务结果改善照护增加价值领导统御
2019-08-23
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门和流程的绩效 其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）当你自己把事情完成时，你只是个技术员，当你通过别人的力量完成任务时，
2012-04-03
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全球最佳实务库提出的；安达信全球最
2010-07-18
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