通用蓝色年终工作总结汇报PPT
目录CATALOG壹工作概述Work Overview贰工作成果展示Achievements Display叁问题与改进Problems and improvement肆未来工作计划Future work plan 3
2024-01-01
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P23 P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升目标/计划教练/辅
2012-06-26
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P32 09 组织设计方案2
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2012-05-16
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。 目 前，分
2009-05-11
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P38 第七章（绩效考评）
3、绩效考评含义 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。 注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测
2012-05-17
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P33 绩效管理3
8. 员工绩效管理的程序确定工作要项下 次 考 核图 4--1工作说明书考评实施考评面谈制定改进计划绩效改进指导确定考核标准自下而上的程序 以基层为起点，由基层 领导对直接下属工作行 为效果及品质等考评。
2010-02-02
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P32 组织设计
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2012-08-26
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P71 提案培训
广告创意并没有针对这两个误解 原公司的媒介策略是：主投电视、用30秒广告来获得每周60%以上的2+Reach。 20. 改进后的新策略没有时间来修改广告创意。 唯一的方法是进行产品演示来消除消费者对电动剃须刀的误解。 安排40天的高密度产品演示。
2010-11-17
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2010-07-15
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
创造性常规性质有限 难度有些 难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明
2009-08-26
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P25 KPI管理教材
平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长（员工管理）四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核----绩效改进以及战略实施----战略修正的目标。 一方面通过对财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员
2011-09-12
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P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
它本身并未提出具体的环境表现（行为）准则5 6. 本标准适用于任何有下列愿望的组织： 实施、保持并改进环境管理体系 使自己确信能符合所声明的环境方针 向外界展示符合性 寻求外部组织对其环境管理体系认证/注册
2009-09-17
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2009-12-19
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？ 9. 公司战略公司战略绩效管理目标沟通执行评估反馈改进职业发展薪酬福利绩效管理模型 10. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求：
2010-06-19
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P33 医院质量管理
质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力 。 持续改进：是增强满足要求的能力的循环活动。 4. 全面质量管理全面质量管理
2011-11-18
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P39 变革管理
这正是他在Y公司曾说过的话，那次超过2000人失去了工作。 …… 29. 变革管理 30. 变革技巧例举：专注于改进，而不是成本变革方案的最基本动因之一往往是削减人员成本。 员工也许会在口头上拥护变革方案，但决不会为剥夺同事工作机会而全身心投入。
2010-09-17
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P32 集团组织设计方案
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2010-08-20
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2009-09-26
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P32 10 组织设计方案
办理权/执行权/操作权/建议权四级 拟定权/监督权/检查权一级 否决权/更改权二级 审批权/决定权/修正权三级 设计权/处理权/改进权/报审权中 心 系 统 内决 策 委 员 会常规工作的执行办理权。 经上级领导分配后的工作的具体操办权。
2009-06-08
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P29 麦肯锡员工培训方案
够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。 目 前，分
2012-08-05
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