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何错误主要工作保持正确及完整，偶有小错但及时改正主要工作大致符合要求，偶有错误，一经主管指正，立即改进主要工作必须由主管及时支持，勉强达成要求标准工作经常不完整，虽经主管指正，错误仍一再重复工作完成及

标 总部监控关键业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标 总部监控多项业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出不进行各项业务的战略规划

确定考核的标准 根据考核标准 次 考 考 核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目 * 当年目标任务完成情况

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选

SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择 上柴自身应采取的改进措施 OEM合作 上柴业务发展战略 4. SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选

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通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． 事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩建立以检查与监督

、破损、批号老化与丢失。 3、改善物流（30％〕，把握“进销存”数据，研究物流规律，强化物流规划，改进物流作业，减少环节存货，扩大配送功能；为提高营销系统的运行效率作贡献。 22. 8、业务员职责一、

所出现的偏离组织总体目标的现象。 改进阶段（ACTION）：由组织最高管理者定期的对组织所建立的管理体系进行评定，确保体系的持续适用性、充分性和有效性以达到持续改进的目的。ISO14001标准的理解 22

体系PAS 55-1:2008 管理系统结构检查计划改进实施4.2 设备设施管理方针4.7设备设施完整性管理评审4.6 设备设施完整性绩效评估和改进 4.6.1 设备设施完整性绩效和状态监视 4.6.2

发展绩效目标（续） ☆确立目标的方针 1 不要混淆需求目标与可实现目标 2 把员工纳入确立目标的进程中 3 愿意改进目标 18. **第三 发展绩效目标（续） ☆建立评估体系 绩效目标的质量评估体系是机构用于评估销

统店铺营运规范加盟商特许经营总部定位：建立、管理、维护特许经营体系的正常运转 4. 对目前组织结构改进的说明：循序渐进做到责任明确，责权一致着眼于强化公司整体连锁经营功能，突出关键职能，专业化管理既要

王辉为什么会辞职？ 对公司不公布每个人的销售额，也不鼓励相互比较的政策你如何看？ 这家公司在人力资源管理上有什么可以改进的地方？ 16. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 17

个人能力个人行为个人绩效组织绩效 成就动机 设定目标， 做到尽善尽美。 绩效持续改进， 创新不断。素质行为绩效如果组织不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，组织的业绩增长也会受到阻碍。 36. 举例素 质动机 A试图表现得更出色个性

（一）培训不是灵丹妙药培训不是灵丹妙药，具体问题具体分析和了解，对症下药，才能解决。 25. （二）最需要培训的集中情况1、组织需要改进工作业绩2、提升整个团队凝聚力3、提升和晋级4、岗位转换5、新招职工6、新的法规、新的政策颁布7、

手势图像分割基于YCrCb色彩空间的分割 利用以下两式进行色彩空间的转换，在转换后的YCrCb色彩空间中进行彩色阈值分割 。 基于改进的RGB色彩空间的分割算法 利用传统的方法在RGB空间进行手势分割，需分别设定R、G、B三个分量的阈值

培训需要和管理需要由于知识或技能缺乏造成的绩效问题可以通过培训来解决，这种情况被定义为培训需要由于态度或心态造成的绩效问题必须通过管理的改进加以解决，这种情况被定义为管理需要 10. 员工技能缺乏的原因变化科学技术在不断发展 工作要求在不断调整

(5) 部门保留某些团队性目标 16. 工作目标的三种类型永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责 改进型 : 解决问题,困难的具体目标 项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标 17. 可衡量性的操作量化

(5) 部门保留某些团队性目标 16. 工作目标的三种类型永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责 改进型 : 解决问题,困难的具体目标 项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标 17. 可衡量性的操作量化

由于总资产周转率是对手的四倍，因此总资产报酬率、资产报酬率和每股收益都远胜于春都集团 31. 综 述总体运行良好 亟待改进 宏观经济环境严峻 管理有待加强 32. 总体运行良好公司销售收入增长19% 销售毛利率大幅提高，由11%提高到16%