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(5) 部门保留某些团队性目标 16. 工作目标的三种类型永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责 改进型 : 解决问题,困难的具体目标 项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标 17. 可衡量性的操作量化

        返修率           顾客服务热线申请           爱立信 9. 提出改进建议1关于零售市场的拓展 1．  加强对现有专卖店、零售专柜等零售网络的管理，尤其应强化对他们日常

查阅文件资料医疗事故防范、处理预案 出示相应制度（督促检查、投诉管理中投诉与处理办法、责任人、记录、改进措施等） 对员工进行宣教的各种形式的记录 18. 查阅文件资料手术输血质量管理制度 危重病人访视制度与记录

以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、

弹性好的簧片Ⅱ02后盖弹簧接通电源 弹性降低疲劳使用弹性降低开关接不通灯不亮目测选用弹性好的簧丝；改进工艺Ⅱ 92. 手电筒设计中的FMEA表(续) 代码产品名称功能故障模式故障原因工作方法故障影响故

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广东博深质量管理工程咨询有限公司组织机构职责计划活动惯例程序过程资源环境方针制定计划规定职责实施行动实现方针评审差距持续保持并改进环境管理体系 14. 4 ISO14001标准解析4.1 总要求 组织应建立并保持环境管理体

13. 组织机构职责计划活动惯例程序过程资源环境方针制定计划规定职责实施行动实现方针评审差距持续保持并改进环境管理体系 14. 4 ISO14001标准解析4.1 总要求 组织应建立并保持环境管理体

不要求公布审核结果； 不受时间限制 25. 环境管理体系运行过程图环境方针规划实施和运行检查 纠正管理评审持续改进 26. 建立环境管理体系的过程 EMS运行 准 备初始环境评审环境方针 重大环境因素环境管理体系文件编制内审/管理评审

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能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

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成长，其结果可作为薪资、职务调整的依据，提供员工工作的回馈，决定培训需求，用以改进与生涯规划，以及协助主管了解部属以改进其工作表现等。 绩效管理是一个策略性及整合性措施，通过发展个别员工及团队的能力，改善人群的工作绩效，来促成组织的成功。

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10 Steps of a Continuous Improvement Project十大持续改进步骤（目标）Define the opportunity/problem 确定问题 Conduct

设阶段（2014年9月30日前）试点实施阶段（2014年底）全面推广阶段（2015年6月底前）持续改进阶段（长期）12实施步骤双核集整管理体系领导小组岗位6S管理推行办公室 （简称“岗位6S办公室”）

10 Steps of a Continuous Improvement Project十大持续改进步骤（目标）Define the opportunity/problem 确定问题 Conduct

10 Steps of a Continuous Improvement Project十大持续改进步骤（目标）Define the opportunity/problem 确定问题 Conduct

机构面临下面的压力：来自法律制度 来自公众 5. 为什么进行绩效评定？ 　　无法量测的东西就无法改进。 　　绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以： 提到资源利用率 扩大成果

研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？ 10. 研究与发展 研发部门