【课件】绩效管理讲座-94页
20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
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P94 P61 五羊考察报告
我们看来，“没有调查就没有发言权”。 实践证明：通过调查，我们每每发现可带来良好前景的新思想，然后改进它，并靠它战胜我们的竞争者。 我们始终贯彻“客户的一份投入，我们十分的努力”。 3. 河 南 （郑州、新乡、镇平）
2011-03-07
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
立广泛联系发展员工伦理和正直 诚信直觉&创造力跨文化能力领导合资单位压力承受 风险决策 影响 自我改进 变革管理 管理冲突 构建评估系统项目 47. 著名跨国公司的胜任特质模型评述所包含的共同要素
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
立广泛联系发展员工伦理和正直 诚信直觉&创造力跨文化能力领导合资单位压力承受 风险决策 影响 自我改进 变革管理 管理冲突 构建评估系统项目 47. 著名跨国公司的胜任特质模型评述所包含的共同要素
2012-11-06
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P66 HR测评理论
立广泛联系发展员工伦理和正直 诚信直觉&创造力跨文化能力领导合资单位压力承受 风险决策 影响 自我改进 变革管理 管理冲突 构建评估系统项目 47. 著名跨国公司的胜任特质模型评述所包含的共同要素
2012-11-02
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡 12. C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段，平衡记分卡可以发挥不同的功能。
2012-10-14
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
我们看来，“没有调查就没有发言权”。 实践证明：通过调查，我们每每发现可带来良好前景的新思想，然后改进它，并靠它战胜我们的竞争者。 我们始终贯彻“客户的一份投入，我们十分的努力”。 3. 河 南 （郑州、新乡、镇平）
2012-10-06
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2010-03-16
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
*BSC操作程序明确使命、达成共识 上下贯通、有机统一 设定目标、分配资源 提供反馈、促进学习 阐释远景沟通联系业务规划反馈改进 29. *建立平衡计分卡举例企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务
2010-08-20
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P74 团队管理(74页PPT)
团队成员分担领导责任 工作程序是灵活有效的 杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情 32. ……每个阶段的步骤服从期 这是
2009-01-25
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
立广泛联系发展员工伦理和正直 诚信直觉&创造力跨文化能力领导合资单位压力承受 风险决策 影响 自我改进 变革管理 管理冲突 构建评估系统项目 47. 著名跨国公司的胜任特质模型评述所包含的共同要素
2019-04-01
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
然而，努力做好基础的第一二项就能对改进工作职责起到很大作用 如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用奖励与权责 员工个人清楚地明了工作好坏的后果绩效评估 清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进关注结果 坚持将重点
2011-09-12
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
了管党治党从宽松软走向严紧硬。主要内容如下: 3. 目录今年重点工作开展情况01工作中存在的问题及改进措施02下阶段工作思路03 4. 今年重点工作开展情况第一部分 5. 一、今年重点工作开展情况重点
2019-03-19
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
团队成员分担领导责任 工作程序是灵活有效的 杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情 32. ……每个阶段的步骤服从期 这是
2009-10-13
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P91 战略管理2002第1章
Organization）等概念都是在改善营运效益。 但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。 28. 波特：改进效率不是竞争战略质量和创新是现代企业管理的两大主题，提高质量是企业运营效益的重要表现，而竞争战略更关注创新。
2009-10-17
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P68 药品生产质量管理工程
质量管理方法PDCA循环（戴明环） P (Plan) – 计划 分析现状 P D 原因分析 确定主要问题 A C 制定改进计划 D (Do) - 实施 严格按计划执行 6/7/201829 30. 质量管理方法PDCA循环
2012-04-21
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P56 电力事业部管理框架
电力事业部的发展规划4.1 发展定位与目标 4.2 管理策略与控制 4.3 组织调整与配合 4.4 管理体系的改进 20. 4.1 发展定位与目标 资产指标 投资收益率指标 时间 指标设定 时间 指标设定 2002年
2011-11-01
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P15 安全术语学习ppt
管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。 10. 风险分级——黄色、橙色风险黄色风险：3
2019-11-19
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P23 企业的绩效考评管理ppt
为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它
2019-05-18
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