第3章 决策管理课件
。 • 步骤:绘图 计算期望值 剪枝决策 26. 决策树图例 27. 风险型决策例题例:某企业为扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择:
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。 • 步骤:绘图 计算期望值 剪枝决策 26. 决策树图例 27. 风险型决策例题例:某企业为扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择:
益服从党和人民的利益,自觉地使个人的一切追求服从和适合于党和人民事业的需要。其中最重要的就是一定要有为共产主义奋斗终身、为人民利益甘愿作出自我牺牲的精神,做到光明磊落,克己奉公,吃苦在前,享受在后,真
的运转体系权力相对分散,以事业部为主导优化组织结构,建立创新体制CEO解决,内部秩序危机CEO分化权力,创造系统新秩序企业失去活力,需重组以创新市场与公司内部发展 的不同阶段示意单一产品市场多元产品、市场国际化产品、市场-
少年中国说梁启超2019新人教版部编本五年级上册语文 2. 梁启超: 近代思想家,别号饮冰室主人,戊戌维新运动领袖之一。 康有为的学生,提倡维新变法,时人合称“康梁”,是中国资产阶级改良主义思想的积极宣传者 3. 不看课文,你能读出句子中停顿、重音、语气吗
1. 深入宣传贯彻党的十九大精神 强化基层党建工作 落实主体责任 共促企业发展中国邮政集团公司抚顺市分公司党委党建办公室 2. 2017年以来,我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下,以
部署今年经济社会发展目标任务的重要使命,对于确保实现决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会,具有十分重大的意义。2020年全国两会 4. 一、向新冠肺炎YQ牺牲烈士和逝世同胞默哀 肃静的人民大会堂万人大礼
19. 例如:IBM硬盘F(特点): IBM硬盘的容量为30G; F(功能): 也就是它的容量非常大; A(优势): 所以能够储存更多的资料; B(好处): 比方当你上网时候,只要安装上这个硬 盘,就可以随意下载大量资料并储存起
效辅导 15. 中层干部的作用和职责裁判和法官--------------》教练和顾问 与下属共同讨论和设定绩效标准 平时及时记录和观察下属工作行为 一年中多次评估下属工作绩效 正式绩效面谈,了解差异原因
善于下棋,所以称为#秋0 ③ [逦困〕全S。 ④ [惟弈秋之为听]只拆弈 秋的教悔。 ⑤ [鳩鹄】揞天鹅大臞一类 的鸟。 ⑥ (缴〕古时揞t有丝繩的 t,射出后可以将箭收 因。这置读zKu6。<D [之]他,椎专心致志的
一、课程性质 二、课程的基本理念 三、课程设计思路 4. 社会发展的需要 国际教育改革的浪潮 历史课程存在的问题引 言 历史课程改革背景 5. 社会发展的需要(1)全球化、多极化、多元化 (2)国际竞争加剧
新时期的青年思想政治工作,在四化建设的伟大实践中培养和造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义新人。 7. 学习目的说明即要把自己的理想放到共产主义的大的背景当中去,并使之成为内心中的精神支柱
15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
扁桃体炎 喉炎 下呼吸道及肺: 支气管炎 哮喘 肺炎3 个90% 18. 肺 炎 Pneumonia讲授 提纲概述病因及病理生理临床表现治疗学诊断及鉴别诊断辅助检查135246 19. 概述肺炎是指各种病原体
1. “三不伤害”及“四不放过”培训教案 2. 三不伤害”大讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看” 一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东
分社会主义劳动者 、社会主义事业的建设者 、拥护社会主义的爱国者 、拥护祖国统一和致力于中华民族伟大复兴的爱国者的政治联盟。构成我国有8个民主党派,都以各界知识分子为主,有广泛的社会联系和人才优势。地位各民主党派是参政党
自信演讲训练 2. 课程目录第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的?
1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计
售管理工作3 4. 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨会 3、周例会 4、早会 5、夕会课 程 大 纲4 5. 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议 关键会议的形式