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 人力资源管理(北大)

二、什么人应该重用、慎重使用、重点激 励、下岗淘汰、换岗培训……? 三、如何提高领导艺术? 四、能从海尔学什么? 五、人力资源管理的五核心技术 20. 5、企业为什么要雇佣员工 1)雇佣动机需要能力报酬目标企业雇佣员工的目的是为了得到员工的能力。

2010-03-18    15580    0
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 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt

中国共产党成立一百年时:全面建成小康社会 新中国成立一百年时:建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家 “两个阶段” 党的十九:2020年至本世纪中叶分两个阶段 第一阶段:2020年-2035年 基本实现社会主义现代化 第二阶段:2035年-本世纪中叶

2019-04-29    1681    0
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 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合

2009-02-23    16448    0
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 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化,鼓励配合

2011-10-14    4634    0
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 慧聪B2B业务

1. 创新与传统 ——慧聪国际B2B业务发展细要 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生6/7/2018 2. 回忆与思考 ——我们一定要重视自身战略的制定 现在发给大家的文件是去年11月我在公司高层会与年

2012-09-19    7382    0
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 案例分析指导

---当做复数客来处理,找出有发言力的人 可缩短决定的时间 ---年青男女的场合,女性的发言力较强 ---夫妇的场合,要早点看清何者具有决定权10DateAPEX-IMC 12. 各种方法列举(8方法) 讲授法(单向沟通)

2010-08-23    2770    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

项目管理规程 Tips 制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制,最好制 定定期汇报讨论制度(例会制度) Reference 项目管理规程 9. 项目前期准备— 确定项目实施范围Purpose

2009-08-16    16424    0
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 幼儿教师礼仪ppt

4. 法律法规中华人民共和国未成年人保护法 中华人民共和国教师法. 幼儿教师职业道德规范 5. 提纲礼仪的概念 礼仪对个人的影响 幼儿教师注重礼仪的意义 幼儿教师礼仪 日常生活礼仪 6. 一、什么是

2019-04-24    1859    0
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 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

-万博公司内部问卷调查70份; -外部访谈4家,三个行业; -万博公司内部中高层研讨两次; -远卓公司内部大型讨论会四次(李波博士主持) -远卓公司内部小型研讨会若干次 -万博公司内部访谈23人次;此咨询项目采用

2012-07-09    20528    0
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 组织内与组织外沟通

优先级 结果慢 速度 快非结构化 过程 结构化整合型(I)创新型(E)官僚型(A)实干型(P)识别上司的管理风格16 17. 类型特征是和不的含义创新型官僚型实干型整合型有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多)是:也许

2011-01-14    26457    0
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 图表模版

26人民日报在评论版发表系列文章《让“红船精神”绽放时代光芒》(4篇)浙江日报2017.4.26人民日报发表《弘扬“红船精神”座谈会发言摘编》,车俊书记讲话内容被摘录。浙江日报2017.4.26车俊就任浙江省委书记时发表讲话《弘扬“红

2019-12-28    1751    0
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 医疗社会保险—人类生命与健康的守护神

本讲主要内容医疗社会保险概述 医疗社会保险的给付项目 医疗费用的支付方式 医疗社会保险的筹资机制 我国医疗保险制度的改革Date2 3. 一、医疗社会保险概述概念:医疗社会保险指由国家立法,通过强制性社会保险原则和方法

2009-07-09    15990    0
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 团队建设 团队管理 ppt

过有效的会议进行鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议通过群体对他人的间接影响来评定其效果通过评定集体的工作产品直接评定业绩讨论,决策和代表作用共同讨论,共同决策,共同做实事9塑造高绩效团队 10

2019-12-26    2390    0
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 员工绩效管理

确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 15. 绩效考核的三类型效果主导型(目标管理)行为主导型品质主导型 16. 常用考评方法介绍1,雇员比较 系统 (1.1排序法)

2010-01-13    10221    0
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 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件

闻官和海外侨胞等,让我们表示热烈欢迎!前 言实干 3. 012019两会基本概述022019两会七看点03政府工作报告04全国政协工作报告05奋力奔跑 同心追梦 4. 十三届全国人大二次会议 全国政协十三届二次会议两会基本概述

2019-03-25    2848    0
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 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt

13. 随着改革开放进程的不断深入,近些年来,干部工作面临的形势任务、干部队伍状况等都发生了很大变化。 一是中央对干部工作的指导思想、基本原则、目标任务提出了一系列新要求; 二是干部人事制度改革积累了丰富

2019-04-27    2747    0
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 059飞利浦高级经理内部培训资料

more effective than others)。 2、人事问题若处理不当,则常会导致事态更为扩,更为恶化。人事问题延迟或解决不当,可能会牵连到其他的,有时还会滋生另一种问题。 3、没有两个人是完

2012-11-22    8723    0
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 人员配备人力资源管理(PPT 24)

“职以能授,爵以功授” 文凭与水平: 经验与年龄(结构):技能分类 技术技能,相应的业务知识和水平。富于创新精神。 人际关系技能较强的组织协调能力。 解决问题技能良好的决策能力。 9. *管理学基础09 第九章

2012-01-02    21912    0
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 【课件】工作分析程序与方法

,一般情况下,岗位情报的收集方法有5种: (1)面谈法。即通过与在岗人员会谈或召开岗位分析者或专家讨论会来收集情报。 (2)观察法。即由岗位分析者直接观察从业人员的工作收集情报的方法。 (3)问卷法。

2010-09-02    17113    0
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 【荐】第十三届全国人民代表大会第二次会议中国2019年要干这80件大事解读课件

要干的80件大事解读国务院总理在第十三届全国人民代表大会第二次会议上作政府工作报告中 国聚焦两会 2. 目 录减税降费01稳定和扩就业02创新发展04营商环境03国内市场05乡村振兴06协调发展07绿色发展08市场机制09对外开放10社会民生11其他重要事项12

2019-03-25    2442    0
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