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在现有的诸多方法中，其研究基础和应用广度最强。 通过标准化、结构化问卷，根据194个工作要素收集6大类信息：信息来源、智力过程、工作产出、人际关系、工作背景、其他职位特征。 16. 3a – 工作要素法（JEM）JEM（Job

在现有的诸多方法中，其研究基础和应用广度最强。 通过标准化、结构化问卷，根据194个工作要素收集6大类信息：信息来源、智力过程、工作产出、人际关系、工作背景、其他职位特征。 16. 3a – 工作要素法（JEM）JEM（Job

大国复兴需要伟大思想的引领。党的十八大以来，习近平总书记就治国理政提出了一系列新思想、新观点和新论断，成为统一全党共识、凝聚中华民族奋进力量、夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴中国梦的强大思想武器。

由直接领导人提交给业绩考评会议讨论 步骤三：开会评议会议参加人：直接领导人（主持会议）、人事负责人（支持与监督）、间接领导人（必要时）、其他有关人员（必要时）。 会议讨论的主要问题：听取直接领导人的考

如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工Date3人力资源部 4. 人力资源管理概述 人 力 资 源 六 大 模 块员工关系6薪酬与福利5绩效与评价4培训与发展3招聘与配置2人力资源规划1Date4人力资源部

两者的研究对象与内容有所不同 (1)市场调查的对象及内容 ①市场需求调查。 ②用户及购买行为调查。 ③企业四大营销因素的调查。 ④宏观环境调查。 ⑤竞争对手的调查(数量和实力)。 (2)市场预测的对象及内容 2

表明了古书上虽然有记载，但是也不能完全肯定汉明帝迎取的就是“天马”，同时也说明了“天马”在汉明帝的时候就非常珍贵了。 11. 阅读时写提纲可以帮助我们把握课文的主要内容，了解大体思路。先想想各部分写的是什么，写出来，然后想想作者是按照什么顺序写的。第一自然段：

激励者 执行者 指挥者 责任者 31. 1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力 5.创新能力 6.执行能力 7.推销能力 8.沟通能力 9.谈判能力 10.激励能力 11.公众演说能力2、全面管理者的21项能力

资本报酬率 现金流 项目盈利性 业绩可靠性客户 金钱的价值 竞争性价格 无争吵关系 表现优异的专业人员 创新内部塑造顾客需要 质量服务 安全/损失控制 良好的项目管理成长 员工发展 绩效提升 整体满意度战略

板卡返修率现场发现BUG数如何将KSF转变为KPI（如何设立关键绩效指标）客户 纬度 15. 分组讨论：从四个方面设定关键成功因素案例练习！： 这是一家全球性的连锁超级市场 公司的使命是： 让所有的人都买得起有钱人能买的起的商品和服务

不盲目跟风、对最新潮流很敏感、自信 “我穿的就是品牌” 受高等教育、有前瞻性 很强的社会敏感度、有创新性 （希望被理解） 能很好平衡生活和工作， 中高层管理者 （健康生活方式、追求文化、很强的价值观）

1. 工 作 分 析－原理与操作 2. 报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3

复兴中华12.富起来到强起来第2课时 2. (本页无文本内容) 3. 　谈话导入同学们，上节课我们感受到改革开放以来，我国人民的物质生活和精神生活发生了巨大的变化，大江南北，到处都可以感受到祖国的繁荣昌盛。

会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。 3. 目 录五四运动的起因和发展过程01五四运动的历史特点和伟大的历史意义02五四精神的内涵和发扬五四精神03牢记五四历史

管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂 适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业 11. *福建培训中心*二.组织机构图的制作方法

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双方就项目计划达成一致 项目双方正式的启动会 14 15. 管理咨询-过程-调研分析访谈 访谈目的 确定被访谈人、访谈提纲 访谈顾问：至少两个，一个提问、一个记录 尽量记下所有谈话、充分利用记录表格 问卷调查 确定调查的目的、确定被调查人

门礼炮齐鸣28响。 升旗之后，毛泽东宣读了《中华人民共和国中央人民 政府公告》，紧接着举行了规模浩大的阅兵式和群众游行。 庆祝活动到当天晚上9点多钟结束。新中国成立十一国庆节历史由来 6. 十一国庆节历史由来

满艰险、充满神奇的百年；是苦难中铸就辉煌、挫折后毅然奋起、探索中收获成功、失误后拨乱反正、转折中开创新局、奋斗后赢得未来的百年。 争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民幸福，是中国共产党百年历史的

of the Successful Managers in the 21st Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5