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 【课件】绩效管理(PPT 144)

15 上级   3.组织领导能力 15 上级、下级   4.沟通协调能力 15 同级   5.管理创新能力 15 上级、下级   6.公共关系能力 10 上级   7.培育部下能力 10 下级   小计

2011-07-17    21298    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

15 上级   3.组织领导能力 15 上级、下级   4.沟通协调能力 15 同级   5.管理创新能力 15 上级、下级   6.公共关系能力 10 上级   7.培育部下能力 10 下级   小计

2010-01-01    4181    0
P18

 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt

3月19日下午习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会第七次会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央全面深化改革委员会副主任李克强、王沪宁、韩正出席会议。 习近平强调:“当前,很多重大改革已经进入推进落实的关键时期,改革任务越是繁

2019-04-10    1781    0
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 010咨询顾问培训课件

最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定,新的想法会不断出现Date15 16. Value of Ideas创新荒谬明显Difficulty of Implementation Source: Business

2010-12-09    8853    0
P47

 110锡恩2006中层执行力

第三:沟通责任执行原理: 千万不要忘了猴子是从哪儿来的? 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划第三部分:中层执行力 18. 为什么不能“一竿子到底”? 那样做的

2010-11-19    10856    0
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 工作效率与时间管理

1. 厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 2. ◆ 德國 埃森州立學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2009-12-21    6310    0
P31

 保持开放包容的态度

开放包容态度的内涵02CATALOGUE 7. 理解并尊重来自不同国家和文化的人们的观念、价值观和行为方式。尊重不同文化背景在交流和讨论中,允许并尊重他人提出与自己不同的观点和看法。尊重不同意见认可每个人在能力、技能和天赋上的差异,并

2024-02-02    812    0
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 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课

态势。党的十八大以来 ◆ 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。《条例》 4

2020-10-08    1261    1
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 基于胜任力模型的培训体系建立

建立胜任能力模型1验证胜任能力模型234 23. 1.定义绩效标准     绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。

2010-02-12    21320    0
P16

 运营管理资讯

of Consulting Firms 咨询公司的经济学Brain Surgery 脑力诊疗室(需运用创新和创造力解决的项目) Gray Hair 白发人(需运用丰富经验解决的项目) Procedures

2011-04-16    5586    0
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 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东

2019-04-23    2047    0
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 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT

四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗。两个基本点: 四项基本原则 改革开放 基本路线——中共十三, 1987年10月,北京

2019-03-18    1649    0
P78

 工作分析与工作设计

*XHH*事业部结构的特点优点: 灵活,富有创新性 快速反应 缺点: 效率不是很高 人员的浪费 可能会造成“自相残杀”的局面 适合于不稳定、具有不可预见性的环境;对于那些依靠差异性或者创新进行竞争的企业是很有帮助的 。

2011-04-06    5687    0
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 部编版三年级上习作一:猜猜我是谁

1. 猜猜他是谁 2. 他黑脸短毛,长嘴耳,穿一件青不青、蓝不蓝的长衫衣服,提一柄九齿钉耙,贪吃好睡。猜猜他是谁? 3. 他身穿金光闪闪的战袍,头戴金冠,手持从东海龙宫掠来的金箍棒,显出一副威武神气的样子。一对火眼金睛炯炯有神

2019-09-17    2646    0
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 11中国网通

年收入、利润等指标基本实现了年初预期。4 6. (三)“三战略”实施初见成效宽带业务实现跨越式发展, 成为拉动企业收入增长的重要因素之一三 战略宽带国际化奥运正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴

2012-07-20    20734    0
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 华立集团员工培训与发展 56页

从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 目 标 为 根 本 , 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于

2012-09-07    1978    0
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 华立集团员工培训与发展

从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 目 标 为 根 本 , 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于

2010-04-18    3168    0
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 平衡记分卡(东菱)

1. 平衡记分卡东菱集团公司绩效管理培训讲义 ------平衡记分卡 杜向阳 2. 提纲平衡记分卡的起源 平衡记分卡的应用 平衡记分卡的影响力 什么是平衡记分卡 为什么要实施平衡记分卡 如何建立平衡记分卡的

2010-06-02    18788    0
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 XX战略讲稿

项保华2002/4/8 2. 战略管理:艺术与实务第*页 3. 战略管理:艺术与实务第*页内容提要本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业

2017-02-18    21642    0
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 019德鲁克--走近德鲁克

什么是企业?企业的目的是什么? 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神? 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么? 二十

2012-08-12    21722    0
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