【课件】绩效管理(PPT 144)
15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
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3月19日下午习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会第七次会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央全面深化改革委员会副主任李克强、王沪宁、韩正出席会议。 习近平强调:“当前,很多重大改革已经进入推进落实的关键时期,改革任务越是繁
最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定,新的想法会不断出现Date15 16. Value of Ideas创新荒谬明显Difficulty of Implementation Source: Business
第三:沟通责任执行原理: 千万不要忘了猴子是从哪儿来的? 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划第三部分:中层执行力 18. 为什么不能“一竿子到底”? 那样做的
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开放包容态度的内涵02CATALOGUE 7. 理解并尊重来自不同国家和文化的人们的观念、价值观和行为方式。尊重不同文化背景在交流和讨论中,允许并尊重他人提出与自己不同的观点和看法。尊重不同意见认可每个人在能力、技能和天赋上的差异,并
态势。党的十八大以来 ◆ 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。《条例》 4
建立胜任能力模型1验证胜任能力模型234 23. 1.定义绩效标准 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。
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四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗。两个基本点: 四项基本原则 改革开放 基本路线——中共十三大, 1987年10月,北京
*XHH*事业部结构的特点优点: 灵活,富有创新性 快速反应 缺点: 效率不是很高 人员的浪费 可能会造成“自相残杀”的局面 适合于不稳定、具有不可预见性的环境;对于那些依靠差异性或者创新进行竞争的企业是很有帮助的 。
1. 猜猜他是谁 2. 他黑脸短毛,长嘴大耳,穿一件青不青、蓝不蓝的长衫衣服,提一柄九齿钉耙,贪吃好睡。猜猜他是谁? 3. 他身穿金光闪闪的战袍,头戴金冠,手持从东海龙宫掠来的金箍棒,显出一副威武神气的样子。一对火眼金睛炯炯有神
年收入、利润等指标基本实现了年初预期。4 6. (三)“三大战略”实施初见成效宽带业务实现跨越式发展, 成为拉动企业收入增长的重要因素之一三大 战略宽带国际化奥运正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴
从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 , 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于
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项保华2002/4/8 2. 战略管理:艺术与实务第*页 3. 战略管理:艺术与实务第*页内容提要本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路,特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设,持续竞争优势、业
什么是企业?企业的目的是什么? 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神? 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么? 二十