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 客户重要性排序子流程

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

2012-02-09    5245    0
P28

 预算管理改革

政府采购 4. 一、部门预算改革(一)改革的背景 (二)改革的指导思想和原则 (三)改革的主要内容 (四)改革的简要回顾 (五)下一步改革的设想 5. (一)为什么要进行部门预算改革改革的背景) 国际通行做法

2011-05-20    13186    0
P87

 极品PPT制作教程非常重要

赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫估算幻灯片的容量1按演讲时间估算按演讲内容估算在规定时间内 突出你的重点让全面完整 地了解一件事目的单张PPT所需时间每部分所占比重重点单张PPT需要 1-2分钟讲解每部分比重可按

2011-03-23    2777    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7163    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    18033    0
P20

 会计改革与审计

1. 第一讲 会计改革与审计 2. 中国会计准则的发展历程 1、92—93年颁布《基本会计准则》和分行业的会计制度,基本确立与市场经济向适应的会计框架体系; 2、97年针对上市公司利用关联交易操纵利润

2012-12-05    13515    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue 本 资 料 知 识 产 权

2009-09-13    18488    0
P72

 人才的招聘、面试与录用技巧

1. 人才的选,育,留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法

2009-09-21    9751    0
P17

 电子政务系统软件基础设施及关键技术

1. 电子政务系统软件基础设施及关键技术 建设电子政务系统面临的一些问题 计算所在该领域的研究重点和技术路线 - 电子政务系统基础设施 - 专项实用技术 讨论 2. 电子商务(E-Business)

2010-01-23    8801    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5年

2017-09-13    22535    0
P77

 深化国企改革专题学习

——党委书记 XXX——深化国企改革专题学习——国企改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系:指以一部指

2020-09-09    2284    0
P109

 企业内部讲师成功的99胜招-109页

1. 主讲:许连钦Page:1本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-08-04    25773    0
P19

 人才地图绘制指引PPT课件

1. 人才地图绘制 2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么? 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1

2020-11-23    995    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29202    0
P74

 课程改革情况汇报

基础教育课程改革 情况介绍 XXX部基础教育司 20XX.X.X 2. 一、基础教育课程改革的背景 二、义务教育新课程实验进展 三、普通高中新课程及实验准备工作 3. 基础教育课程改革的背景1999年

2011-10-06    26611    1
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 TCL中心加强执行力推进方案

1. ***中心加强执行力 推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力

2011-12-16    29582    0
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 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

2011-03-19    18599    0
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 销售队伍的重要

重 要 性 2. 研讨:销售人员应该是什么角色? 3. 销售队伍管理的重要性站在管理人员的角度去思考问题! 4. 销售队伍管理的重要性站在管理人员的角度去思考问题!很想做 做不好应做的 没有做 会做的

2010-02-21    7635    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

1. 通过成功购并获得卓越的股东回报德隆 上海 二OO二年九月二日THE BOSTON CONSULTING GROUPTHE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值

2011-02-15    22138    0
P29

 美版《所有的美术作品都一样重要吗--美术作品的意义与价值判断》PPT

明成祖 朱棣——残山剩水,宋僻安之物也,何取焉! 3. 美术作品的意义与价值判断所有的美术作品都一样重要嘛? 4. 如何判断美术作品的意义与价值呢? 5. 时代性:某些题材只有在这个时代才有,而不可能出现在别的时代。

2018-11-26    1791    0
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