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 360度绩效评估(对上级)

 绩效评估(上级) 被评估者: 评价指标 评价内容 评定 工作业绩 目标完成情况 积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标; 能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;

2020-07-20    788    0
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 部门间-满意度评估

部门间满意度评估 年 月 被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容 我部门对服务的要求 重要事实记录 权重 评价等级 1 2 3 4 5 6 对该部门总体满意度等级:

2012-07-21    653    0
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 工程评估现场问题统计

工程评估现场问题统计 评估现场常见问题统计. 问题类别 细项 问题述 相关条文 消防安全对策、措施及建议 1、基本情况 未能提供《建设工程消防验收意见书》、《公众聚集场所投入使用、营业前消防检查合格证》等合法性文件,属于重大缺陷。

2018-10-11    1240    0
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 试用期评估自评

附二: 试用期评估自评 姓名 黄成伟 性别 男 年龄 33 学历 大专 部门 滨河铭筑 职务 收料员 入职 引导人 王鹏程 试用时间 自评 备注:请结合试用期间实际情况,客观公正对自己的工作完成

2019-10-31    1308    0
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 跌倒坠床评估细化

跌倒/坠床评估细化 注:所有评分均按患者当前状况评估 一、 精神状态: 1. 定向力良好:患者知晓当前时间、地点、环境。 2. 时间或地点定向力障碍:询问患者,现在是何年何月何日星期几,询问患者现

2020-05-24    1069    0
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 企业培训效果评估

培训效果评估 课程内容: 培训师姓名: 培训日期: 培训地点: 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”: u 课程内容 差 一般 好 很好 非常好 本课程适合我的工作和个人发展需要 1□

2013-02-24    958    0
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 关键岗位绩效评估

关键岗位绩效评估 一. 总经理绩效评估 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率

2012-09-25    8107    0
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 部门间-满意度评估-员工

对前台接待和会议服务工作的满意度? 7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足? 8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 9. 6 对总机接线的满意度? 10. 7 总机接线在哪些方面存在不足?

2014-08-12    538    0
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 某百货公司绩效评估

某百货公司绩效评估 评估对象: 部门: 职位: 评估人: □匿名 □非匿名     日期:   评估人为评估对象的 □上级 □同级同事 □部属 □其他关联方 □顾客 (请评估人认真阅读后再填写) 本次评估用于:

2011-02-15    21892    0
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 团建工具大全——课程及讲师评估

课程及讲师评估 学员姓名: 所属分部、门店: 所在小组: 考核 对象 考核项目 评分标准 课程名称 课程内容 课程难度适中,课程内容易于接受掌握 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 课程目标明确,我能够明白需要掌握哪些重点内容

2015-12-13    555    0
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 模拟应聘评估

□一般 □差 钻研学习能力 □强 □较强 □一般 □差 承担重担的可能 □大 □较大 □一般 □差 评估与指导: 应聘者: 应聘岗位: 形象礼仪:好□ 一般□ 差□ 主 动 性:好□ 一般□ 差□ 人职匹配:好□

2014-10-07    24949    0
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 基于任职资格的员工评估(华美)

基于任职资格的员工评估 公司 部门 岗位 姓名 姓名 任职 资格 项目(由岗位任职资格而来) 需求级别 重要性 标准分值 个人实际水平 实际得分 个人实际水平 实际得分 一级 二级 三级 四级 1分

2015-07-07    4275    0
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 部门间-满意度评估-经理

管理部门的工作质量的提高,人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 您的答案人力资源部将给予严格保密,每一个环节都有严格的保密控制!

2009-11-13    24642    0
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 新员工特训跟踪评估

新员工特训跟踪评估 姓 名 部 门 职 务 工作导师 入职日期 特训日期 一、入职以来所感受到蓝韵公司的企业文化?请用几个字概括。 二、新员工参加特训以后的出勤状况工作现? 三、新进人员对各项规章制度的了解情况?

2010-06-21    12998    0
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 信息工程部绩效评估_个人

信息工程部绩效评估 员工:龙明 评估期间:4.1-4.30 直接主管:张岩、张亚强 岗位:专家 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督管理)

2010-02-07    16745    0
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 部门间-满意度评估

7:部门间满意度评估 年 月 被评价部门: 接受服务部门: 接受服务部门主管: 提供服务的时间及内容 我部门对服务的要求 重要事实记录 权重 评价等级 1 2 3 4 5 6 对该部门总体满意度等级:

2011-10-19    6516    0
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 模拟应聘评估

模拟应聘评估 应聘者: 应聘岗位: 形象礼仪:好□ 一般□ 差□ 主 动 性:好□ 一般□ 差□ 人职匹配:好□ 一般□ 差□ 面试技巧:好□ 一般□ 差□ 对岗位的兴趣 □强烈 □较强 □一般 □差

2014-09-11    474    0
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 学员对组织及课程内容评估

学员对组织及课程内容评估     评估内容 评估等级 改进意见 组织管理 时间安排是否合理 A   B   C   教师配备是否合理 A   B   C   课程安排是否合理 A   B   C  

2011-10-29    13046    0
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 《GE360度领导能力评估

GE360度领导能力评估 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维

2010-10-26    24378    0
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 员工绩效评估流程-人事资料

人事资料 部门单位职称职等 照 片 粘 贴 处 部门 单位 职称 职等 一、个人资料 姓 名: □ 男 MALE □ 女 FEMALE 出生: 年 月 日 身份证号: 籍贯: 身高: CM 体重:

2014-02-05    795    0
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