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 《GE360度领导能力评估

GE360度领导能力评估 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维

2010-10-26    24378    0
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 部门间-满意度评估-Legend

1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化 (3). 3 有退步 3. 3 具体有哪些变化? 4

2011-05-19    16327    0
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 信息工程部绩效评估new

信息工程部绩效评估 员工:龙明、苏润祥、董李锋 评估期间:4.1-4.30 直接主管:张岩、张亚强 岗位:项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)

2010-10-07    13107    0
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 326关键岗位绩效评估

关键岗位绩效评估 一. 总经理绩效评估 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率

2015-09-04    20671    0
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 市场销售部绩效评估

市场销售部 绩效评估 员工:陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间:4.1-4.30 经理:孙桂芝 岗位:业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号,公司文件、生效合同归档保存。

2016-08-14    26190    0
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 XX学院实习教学质量评估

XX学院实习教学质量评估 (学生用) 评估日期: 年 月 日 课程名称 责任教师 开课院(系) 专业班级 实习时间 实习地点 评价 指标 观测点 分值 评估等级标准 评分 A级 C级 实 习 条 件

2020-06-24    810    0
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 审计风险评估结果汇总

会计网校论坛祝您考试成功,职场得意!各类会计考试及职场专业知识更多的内容尽在会计网校!(更多精彩内容,请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao) 风险评估结果汇总 被审计单位: 索引号: 2500 项目:

2013-01-22    2596    0
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 最全招聘面试评估

评 估 (一) 应聘职位 薪资要求 可到岗时间 应聘者姓名 出生年月 性别 籍贯 联系方式 招聘渠道 □网络 □员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他 评估项目 评估得分(可选字母或数字评估) 1、数字评估:极优>95

2021-06-04    892    0
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 部门间-满意度评估-员工

对前台接待和会议服务工作的满意度? 7. 5 前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足? 8. 1 接待来宾及时性 2 接待员仪 3 差错情况 4 服务态度 5 服务周到 6 其他 9. 6 对总机接线的满意度? 10. 7 总机接线在哪些方面存在不足?

2017-05-03    22220    0
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 Tool项目风险评估

项目风险评估 项目名称: 报告人: 日期 (年/月/日): 1. 项目风险评估使用指南 第一部分 风险评估问卷 § 使用此中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中,

2022-07-19    392    0
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 cfo能力综合评估

总会计师(CFO)能力综合评估资料 二 寸 蓝 底 照 片 姓名: 准考证号:ZJ1701070016 身份证号码: 考试时间:2017-1-7 考试地点:XX市 出生年月:1975年7月 参加工作时间:1995年7月

2019-06-22    1229    0
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 物业总经理绩效评估流程及说明

 物业总经理绩效评估流程及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1.1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1.2 完成年度考评计划 总经理与商城总经理 计划阶 段 下属经理业务培训、交流、外访记录卡17

2016-01-09    25289    0
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 海氏岗位评估方法指导

海氏工作评价系统简介 海氏(Hay)工作评价系统又叫“指导图—形状构成法”(Guide Chart-profile),是由美国工资设计专家艾德华·海(Edward Hay)于1951年研究开发出来

2022-08-22    367    0
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 360度绩效评估(对上级)

绩效评估(上级) 被评估者: 评价指标 评价内容 评定 工作业绩 目标完成情况 积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标; 能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;

2014-02-24    505    0
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 员工招聘面试评估

员工招聘面试评估 编号: 姓名: 性别: 年龄: 学历; 专业: 应试职位: 期望薪资 面试人员: 第 次面试 面试要素 观察评测要点 评估目的 评估分数 问话提纲示例 劣 差 中 良 优 举止仪表

2019-11-06    1033    0
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 部门间-满意度评估-Legend

1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作现? (1). 1 有进步 (2). 2 无变化 (3). 3 有退步 3. 3 具体有哪些变化? 4

2013-10-13    582    0
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 部门间-满意度评估-经理

总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意? 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作现? (1) 有进步 (2) 无变化 (3) 有退步 3. 具体有哪些变化? 4. 下面我们想了解一

2012-07-03    511    0
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 养老服务需求评估(全套)

养老服务需求评估 申请人姓名: 评估编号: 评估类别: 1. 首次评估 £ 2. 复检评估 £ 3. 持续评估 £ 评估次数: 第 次 上次评估日期: 年月日 本次评估日期: 年月日 评估员姓名: 《服务申请表资料》

2022-02-22    963    0
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 应聘人员面试评估

 应聘人员面试评估 □ 第一次面试 □ 第二次面试 □ 第三次面试 评价人: 评价时间: 应聘者姓名 性别 年龄 毕业院校 专业 学历 应聘职位 应聘时间 考评项目 权重 考核内容 分值 考核得分

2020-12-11    1259    0
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 患者误吸风险评估

 患者误吸风险评估 病区 科室 床号 姓名 性别 年龄 住院号 入院时间 诊断 评价内容 评价计分标准 评估日期结果 1分 2分 3分 1.年龄 10-49岁 50-80岁 >80岁或 <

2021-07-01    717    0
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