香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8496个资源

P24

 光辉历史大气建党节PPT模板

中国尝试过许多救亡图存之路,从太平天国、戊戌变法到辛亥革命,从旧式农民起义到资产阶级改良运动,最后都走不通,只有中国共产党领导的革命事业成功了。说明中国共产党代表了人民的意愿和心声,顺 应了历史的规律。1949

2019-07-06    1691    0
P41

 家电企业渠道模式分析

区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的销售量(冲量〕而压价倾销,从而导致市场价格混、区域内窜货等现象,最终使许多经销商无利可图,挫伤其积极性,降低经销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。

2010-04-01    13721    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价

区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的销售量(冲量〕而压价倾销,从而导致市场价格混、区域内窜货等现象,最终使许多经销商无利可图,挫伤其积极性,降低经销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。

2009-02-06    15281    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的销售量(冲量〕而压价倾销,从而导致市场价格混、区域内窜货等现象,最终使许多经销商无利可图,挫伤其积极性,降低经销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。

2009-04-25    6234    0
P29

 某市述职述廉报告ppt

况三、履行职责情况四、廉洁自律情况五、存在的问题与未来的方向 4. 学习和思想政治情况01 5. 作为一名党员干部,我深感加强学习、不断提高思想理论水平是政治上成熟、思想上追求进步的表现。党员干部的能

2019-04-15    3289    1
P68

 现代企业管理变革与创新

(“今非昔比,鸟枪换炮”); [想沟沟不通] 违规反叛: (严格监控,细化制度); [不和你沟通] 情况恶化: (制度越严,失控越重); [和别人沟通] 最终倒闭: (众叛亲离,墙倒众人推); [实在想不通] 28. 营销管理营销学习的误区

2009-07-07    2425    0
P68

 企业战略与创新管理

(“今非昔比,鸟枪换炮”); [想沟沟不通] 违规反叛: (严格监控,细化制度); [不和你沟通] 情况恶化: (制度越严,失控越重); [和别人沟通] 最终倒闭: (众叛亲离,墙倒众人推); [实在想不通] 28. 营销管理营销学习的误区

2011-03-18    29796    0
P35

 平安保险销售面谈步骤分析

陈先生,我是平安保险公司的业务 员张智群,弓长张,智慧的智,群 众的群。很高兴认识您。 陈先生: 请坐。 讲稿欲达成效果建立自信及专业的形象注意:不要递交名片业务员工作的艰辛 杜绝讨价还价的可能 节约的习惯,为客户着

2009-02-05    11920    0
P20

 扫黑除恶-专项斗争ppt

各有关部门要结合自身职能,主动承担好在扫黑除恶专项斗争中的职责任务,依法行政、依法履职,强化重点行业、重点领域监管,防止行政不作为作为,最大限度挤压黑恶势力滋生空间。 各有关部门要将日常执法检查中发现的涉黑涉恶线索及时向公安机关通报,建立健全线索发现移交机制。

2019-04-20    2859    0
P49

 痛经PPT课件

列腺素的合成与释放。 5. [病因病机] 主要病机 不通则痛-邪气内伏 不荣而痛-精血素亏 经期前后冲任二脉 气血变化急骤 胞宫气血运行不畅,不通则痛 胞宫失于濡养,不荣而痛       痛经 其病位在冲任、胞宫,变化在气血,

2019-04-02    2007    0
P61

 戈德品牌传播规划

需要时间、人力、物力去树立企业的权威性和每个品牌的形象  多种形象如果不能轮辐向心,会导致企业形象和经营混。 24. (三)独立品牌模式这种模式一般是公司开创时选用了一个品牌,当此品牌对新引进的品牌没有帮助甚至有害时使用。

2010-04-25    26059    0
P14

 通用网址新政策培训(2004年3月)AGENT

通用网址新销售政策通用网址审核: 审核在新注册或变更发生3个工作日内完成,如果审核不通过3个工作日内发出不通过通知。 新注册审核不通过,通知注册商删除该通用网址;变更时审核不通过,把通用网址恢复到变更发生前的状态 权益审核和相关性

2009-12-18    14667    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

半月 计划 100%Σ半月 计划 季度得分 40%KPI 30%态度 20%能力 10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划 4个季度得分 平均 40% 10. 普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI

2011-12-11    23413    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

半月 计划 100%Σ半月 计划 季度得分 40%KPI 30%态度 20%能力 10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划 4个季度得分 平均 40% 10. 普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI

2010-02-12    24236    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

半月 计划 100%Σ半月 计划 季度得分 40%KPI 30%态度 20%能力 10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划 4个季度得分 平均 40% 10. 普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI

2010-01-08    15838    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

半月 计划 100%Σ半月 计划 季度得分 40%KPI 30%态度 20%能力 10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划 4个季度得分 平均 40% 10. 普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI

2012-09-26    9630    0
P28

 常见网络故障的检测与排除方法PPT

(不同型号网卡指示灯的状态显示不一样,平时要注意观察)。 若显示不通,要用测线仪测试网线,同时检查网卡是否有问题。 一般情况下网线不通的几率很高,网卡坏的几率较小。如果排除了线缆故障,则进行步骤二。 5

2020-08-07    951    0
P29

 团队建设

6、运用社交活动、小组讨论。 25 26. 团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法26

2012-11-13    19320    0
P71

 Bearingpoint-人力资源管理流程

位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号:2

2012-06-11    7721    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号:2

2010-03-13    9833    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50