香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6445个资源

P38

 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读(2019版)

历系统建设的发展指南,指导医疗机构科学、合理、有序地发展电子病历系统。 ( 三 )引导电子病历系统开发厂商的系统开发朝着功能实用、信息共享、更趋智能化方向发 展 ,使 之 成 为医院提升医疗质量与安全的有力工具。 评价对象 已实施以电子

2019-05-17    2289    0
P73

 财务管理与集团内部控制

整合的计划和成本管理 短期和长期的现金预测 战略化的税收计划和管理世界一流的交易处理 广泛地实施共享服务 集成的信息系统 流程与 系统组织/技能75% 的时间用于决策支持,财务战略,税收,资金和成本管理

2009-12-23    31535    0
P65

 新型监管体系解读ppt

2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放管服”改革。在这一系列的改革中,企业监管制度作为改革的重要内容发生了重大变化,不仅改革的节奏快、任务重,而且新制度一个接一个

2019-04-30    2183    0
P21

 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板

署以科技创新催生新发展动能01发挥企业在技术创新中的主体作用02坚持开放创新03充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办 大事的显著优势04大力培养和引进国际一流人才和科研团队05加强国际科技交流合作06新发展功能

2020-09-22    1665    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

力,促进企业成员之间对价值观和基本假设的共享。基本假设表达的价值表 象 10. 文化落地的过程文化 产生动力员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工队伍的建立制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建原有价值观的识别与扬弃

2012-01-14    20602    0
P18

 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt

《关于促进人工智能和实体经济深度融合的指导意见》 《关于加强和改进乡村治理的指导意见》 《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》 《石油天然气管网运营机制改革实施意见》 《关于加快推进公共法律服务体系建设的意见》

2019-04-10    1781    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-08-17    6817    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-04-17    16265    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2009-02-07    26971    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-02-05    4077    0
P65

 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程7ppt

为了使Windows用户以及Linux用户能够互相访问资源,Linux提供了一套资源共享的软件——Samba的服务器软件,通过它可以轻松实现文件共享。Samba的功能很强大,在Linux服务器上的Samba运行起来以

2018-10-23    1262    0
P75

 【培训课件】联想核心价值观培训(2006年)-75页

1. 2006年12月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么?

2009-10-25    12846    0
P75

 联想核心价值观培训资料

1. 2003年7月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么? 三、服务客户怎么做?主要内容: 服务客户服务客户 4

2009-03-22    16091    0
P51

 136学习型组织案例:宝钢

项奖励资金 ;梅山、五钢、开发等子公司工会相继出台名称不同的奖励措施,或协助行政制定培养高技能员工制度; 宝钢股份工会出台100万元孔利明科技创新奖励经费;一钢公司设立了“班组建设特别贡献奖”,对在技

2011-08-26    16109    0
P89

 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt

,增进香港、澳门同胞福祉,保持香港、澳门长期繁荣稳定,让港澳同胞同祖国人民共担民族复兴的历史责任、共享祖国繁荣富强的伟大荣光,编制本规划。 本规划是指导粤港澳大湾区当前和今后一个时期合作发展的纲领性文

2019-03-25    3364    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

集团关键能力概述(续)- IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度,支持集团各业务板块的经营活动,在全集团实现财务信息共享,加强集团对资金的监控力度,为集团更有效的利用资金与防控风险提供保障人

2009-09-05    22049    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

集团关键能力概述(续)- IT需求和IT支点财务管理能力建立完善的财务管理制度,支持集团各业务板块的经营活动,在全集团实现财务信息共享,加强集团对资金的监控力度,为集团更有效的利用资金与防控风险提供保障人

2017-06-18    29881    0
P49

 新时代中国特色社会主义思想ppt

布局是“四个全面”,强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。总体布局和战略布局 20. “五位一体”总体布局牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,统筹推进经济、政治、文化、社会、生态

2019-04-29    2658    0
P55

 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退

2009-01-04    19679    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退

2010-09-08    4297    0
1 ... 10 11 12 13 14 ... 50